就像電子書之于紙質(zhì)書、電動(dòng)汽車之于燃油汽車，電子煙等非可燃產(chǎn)品也正在并將繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)可燃煙草產(chǎn)品產(chǎn)生不可忽視的影響。15年前，電子煙廣告在縣市級(jí)電視臺(tái)上悄然出現(xiàn)。8年前，在淘寶網(wǎng)上查找電子煙，可以查到2700多家店鋪。2021年，電子煙等非可燃產(chǎn)品被國(guó)家納入監(jiān)管。

總體來(lái)看，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，近年來(lái)，隨著政府監(jiān)管和稅收政策的逐漸明晰，以電子煙為代表的非可燃產(chǎn)品正從過(guò)去的“無(wú)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)質(zhì)量監(jiān)管、無(wú)安全評(píng)估”的野蠻生長(zhǎng)階段，過(guò)渡到理性發(fā)展、依法發(fā)展、有序發(fā)展的階段，今后的走勢(shì)正日漸明朗。

回顧歷史，人們消費(fèi)行為的改變很多情況下是漸進(jìn)性的，不同市場(chǎng)對(duì)一種新產(chǎn)品的接受程度和過(guò)程也存在差異。從近20年的發(fā)展情況看，電子煙等非可燃產(chǎn)品對(duì)煙草市場(chǎng)的改變也是漸進(jìn)的。就各國(guó)市場(chǎng)而言，政策環(huán)境差異、文化環(huán)境差異，都是客觀存在的。此外，不同年齡段的消費(fèi)者，對(duì)新事物的接受能力也存在差異。這些差異決定了非可燃產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的滲透不可能是同步的。

但是，毋庸諱言，非可燃產(chǎn)品對(duì)可燃煙草產(chǎn)品的沖擊和侵蝕是客觀存在的。1月12日，艾媒咨詢發(fā)布的《2021年～2022年全球電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)專題研究報(bào)告》稱，接受調(diào)查的卷煙消費(fèi)者超過(guò)7成了解并對(duì)電子煙感興趣。這一結(jié)果有些令人驚訝。但問(wèn)題是，“感興趣”和“選擇”是兩回事。

從各國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略舉措來(lái)看，有的激進(jìn)，有的穩(wěn)健，有的謹(jǐn)慎，有的保守。不同的態(tài)度反映了他們?cè)诳扇紵煵莓a(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)乏力大環(huán)境下，面對(duì)非可燃市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)的新機(jī)遇，基于自身實(shí)力所采取的戰(zhàn)略選擇?？傮w而言，四大跨國(guó)煙草公司相互跟進(jìn)，都對(duì)電子煙等非可燃產(chǎn)品傾注了大量戰(zhàn)略投資——在充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)上，誰(shuí)也承受不起錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇的代價(jià)。

樹欲靜而風(fēng)不止。越是面對(duì)變局，越要著眼大局；越是應(yīng)對(duì)大勢(shì)，越要審時(shí)度勢(shì)。外部市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)演變和日趨復(fù)雜，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提出了更高的要求。

我們應(yīng)該如何看待非可燃產(chǎn)品與可燃煙草產(chǎn)品的關(guān)系？它們之間究竟是替代關(guān)系還是共存關(guān)系？不管是哪種關(guān)系，都要求企業(yè)居安思危、未雨綢繆，保持開放心態(tài)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷提高市場(chǎng)態(tài)勢(shì)感知能力，在深入研判市場(chǎng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)檢視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，防止陷入路徑依賴，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力，牢牢把握識(shí)變、應(yīng)變的主動(dòng)權(quán)。

在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，傳統(tǒng)企業(yè)不能無(wú)動(dòng)于衷，但也不能輕舉妄動(dòng)，更不能一哄而上。非可燃產(chǎn)品發(fā)展的漸進(jìn)性給了傳統(tǒng)企業(yè)從容應(yīng)對(duì)的時(shí)間，但其在各個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的差異性，以及各家企業(yè)自身存在的差異性，都顯著增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的復(fù)雜性。面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，綜合研判，對(duì)于入不入局、何時(shí)入局、以何入局都要有清晰的戰(zhàn)略判斷。決定入局而尚未入局的，要早做準(zhǔn)備，提前布局，保持隨時(shí)入局的能力；已經(jīng)入局的，要敢于“留洋出?！?#xff0c;到海外市場(chǎng)直面競(jìng)爭(zhēng)，接受洗禮和淬煉；決定不入局的，要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

總體來(lái)看，雖然非可燃產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)速度很快，但在幾乎所有主要市場(chǎng)，其市場(chǎng)規(guī)模都與可燃煙草產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模存在著較大差距。對(duì)于大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入非可燃產(chǎn)品市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到，可燃煙草產(chǎn)品仍然是企業(yè)的基本盤，決不能干“撿了芝麻，丟了西瓜”的事。

越是面臨壓力，越要苦練內(nèi)力。靜下心來(lái)，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)內(nèi)部的確定性，方能更好地應(yīng)對(duì)外部的不確定性，在變局中開新局。