近日,英美煙草入選由《金融時報》與市場調查機構Statista共同評選的首屆“2025歐洲最佳雇主”榜單。在參與評估的1.5萬家企業(yè)中,英美煙草躋身前5%。
此次評選結果是通過對包括英美煙草在內的參選企業(yè)員工開展匿名調研后產生的,評選對象涵蓋26個行業(yè)的1000家企業(yè)。調研內容涉及員工是否愿意向親友推薦自家企業(yè)、是否認可行業(yè)內其他企業(yè),并收集了關于工作條件、薪酬、發(fā)展機會及企業(yè)聲譽等方面的評價。英美煙草首席人力官斯塔倫伯格表示:“獲評‘2025歐洲最佳雇主’是對我們構建的企業(yè)環(huán)境的重要認可,著反映了我們良好的企業(yè)文化?!?/p>
一個煙草公司被評為最佳雇主,這個事實背后反映了一種“內部管理”與“外部社會影響”的割裂。
一、一個煙草公司憑什么能入選最佳雇主?—— 評選標準本身“去道德化”
《金融時報》和Statista的這項評選,其核心標準是基于員工的匿名調研。這意味著:
評選的是“內部體驗”,而非“社會價值”:榜單衡量的是公司對其內部員工有多好,而不是它對外部社會和消費者有多好。一個公司可以讓員工非常滿意,同時其產品可能對社會有負面影響(例如煙草、酒精、賭博等行業(yè))。
核心指標是員工滿意度。
調研內容包括——
推薦意愿:員工是否愿意向親友推薦自己的公司?這直接反映了員工的歸屬感和自豪感。
橫向對比:員工是否認可行業(yè)內其他企業(yè)?這說明英美煙草在同行中提供了更具競爭力的條件。
具體維度:工作條件、薪酬、發(fā)展機會、企業(yè)聲譽等。
所以,從評選邏輯上看,英美煙草入選,說明它的員工(至少是參與調研的歐洲員工)確實認為它是一家好公司。
二、它如何做到讓員工滿意?—— 煙草巨頭的“鈔能力”與生存之道
盡管煙草行業(yè)聲名不佳,但巨頭公司往往能為其員工提供極具吸引力的條件,這主要源于其龐大的利潤。
高薪酬與優(yōu)厚福利:煙草行業(yè)是著名的利潤高地。這使得它們有能力提供遠高于市場平均水平的薪資、獎金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險和帶薪休假等。這是最直接、最有效的吸引和保留人才的方式。
穩(wěn)定與安全的職業(yè)發(fā)展:作為歷史悠久的大型跨國公司,組織架構穩(wěn)定,能提供清晰的職業(yè)晉升路徑和長期的職業(yè)安全感。在經濟不穩(wěn)定時期,這一點尤為誘人。
頂尖的培訓與成長機會:公司有充足的預算用于員工培訓、技能提升和海外工作機會,幫助員工實現個人職業(yè)價值的增長。
良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化:為了對沖外部負面聲譽,這類公司往往會在內部極力營造一種包容、多元、支持性的文化,并投入大量資源改善辦公環(huán)境,關注員工心理健康和工作與生活的平衡。
“轉型敘事”帶來的使命感:正如其首席人力官所言,英美煙草近年來一直在強力推動“降低健康風險”的轉型戰(zhàn)略,例如推廣電子煙、加熱不燃燒等新型煙草產品。公司內部可以將此包裝為“為成年吸煙者提供更優(yōu)選擇”的崇高使命,從而讓員工(尤其是研發(fā)、市場崗位)產生一種“我們在解決問題,而非制造問題”的職業(yè)正當性。
三、爭議與反思 —— 我們該如何看待這樣的“最佳雇主”?
這正是問題的核心所在。
一個“最佳雇主”的稱號應該包含的維度,首先第一就是倫理困境。即對員工好,是否足以抵消其產品對公共健康造成的損害? 許多人會認為,將一家通過銷售成癮性且致命產品來盈利的公司評為“最佳”,在道德上是站不住腳的;第二就是“洗綠”的嫌疑。對于煙草公司而言,獲得此類榮譽是極佳的公關工具。它可以改善其企業(yè)形象,吸引更多人才(尤其是那些可能對行業(yè)背景感到猶豫的年輕人才),并在一定程度上轉移公眾和監(jiān)管機構對其核心業(yè)務的負面關注。這是一種典型的“聲譽管理”策略。再次就是評選的局限性。這個案例清晰地展示了此類雇主排行榜的局限性。它們通常只衡量內部指標,而忽略了企業(yè)的社會責任感(ESG中的S和G) 和環(huán)境影響(E)。一個更全面的“最佳雇主”定義,理應包含其對整個社會的綜合影響。
總結——
一個煙草公司能入選“歐洲最佳雇主”,可以理解為:
在技術上:它符合了該榜單基于員工內部調研的所有量化標準。
在現實中:它利用其巨額利潤,為員工提供了極其優(yōu)越的物質條件和工作環(huán)境,成功贏得了內部員工的滿意度。
在倫理上:大家可以這樣理解,英美煙草被評為“最佳雇主”,不是對其煙草業(yè)務的肯定,而是對其人力資源管理、員工待遇和企業(yè)內部文化建設的肯定。 但這二者之間的巨大反差,正是這則新聞最值得人們深思的地方。它像一枚硬幣的兩面,一面是員工眼中的“好公司”,另一面則是公共衛(wèi)生領域需要對抗的“問題源頭”。
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