自課題建設(shè)工作開展以來，遼寧北票市局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局（公司）決策部署，緊緊圍繞“種得下、賣得出、管得嚴(yán)”要求，制定方案、嚴(yán)抓落實(shí)，著力破解難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，推動(dòng)課題建設(shè)工作取得實(shí)效。

一是謀劃部署到位。制定《北票市局（分公司）煙葉生產(chǎn)提質(zhì)行動(dòng)課題建設(shè)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，建立四項(xiàng)清單，細(xì)化人員分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保課題建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)。

二是監(jiān)督管理到位。將監(jiān)督管理工作擺在重點(diǎn)位置，建立考核制度，督責(zé)任、督進(jìn)度、督成果，以每月簡(jiǎn)報(bào)、季度通報(bào)形式及時(shí)反映課題建設(shè)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化工作效率，督導(dǎo)工作落實(shí)。

三是過程管控到位。定期深入基層加強(qiáng)引導(dǎo)，導(dǎo)方向、導(dǎo)思路、導(dǎo)方法，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，找不足、糾偏差，將問題整改和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，合力破解難題，助推課題攻關(guān)。

四是成果推廣到位。將試點(diǎn)煙站的經(jīng)驗(yàn)和成果形成可復(fù)制性通用體系，定期召開交流會(huì)議，指導(dǎo)和推動(dòng)產(chǎn)區(qū)其他領(lǐng)域課題建設(shè)工作全面提升。