為深入推進精益管理降本增效工作，持續(xù)提升煙草行業(yè)“精細化”管理水平，云南宣威市煙草部門緊扣煙葉降本增效工作方案，細化優(yōu)化降本增效工作措施，著力推進煙葉降本增效工作。

持續(xù)強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識。

持續(xù)加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算的審核、控制，推進定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制。

持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進一步完善考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵指標(biāo)實行總額對比，以深化精益管理拉動稅利增長。