煙草在線畢節(jié)消息　　為深入貫徹“精益十佳”爭創(chuàng)活動，致力打造良好的工作環(huán)境，不斷提升工作效率，全面增強(qiáng)員工素養(yǎng)，扎實(shí)推動企業(yè)管理由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理向精益管理提升。貴州畢節(jié)復(fù)烤廠儲運(yùn)科以挑選一班為試點(diǎn)，大力推進(jìn)基層6S現(xiàn)場管理，取得積極成效，挑選、倉儲現(xiàn)場面貌煥然一新。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重責(zé)任落實(shí)。成立“6S”現(xiàn)場管理績效考評工作小組，按照實(shí)施方案要求，各負(fù)其責(zé)，形成科室抓管理、班組抓現(xiàn)場、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保工作要求落實(shí)到實(shí)處。

　　強(qiáng)化宣傳動員，注重全員參與。積極參加公司及廠部組織的精益管理培訓(xùn)及精益推進(jìn)工作動員會，聆聽專家講課程，答疑解惑。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織精益挑選小組在互聯(lián)網(wǎng)站、管理書籍等開展自學(xué)，以點(diǎn)帶面提高挑選現(xiàn)場職工及外包工對6S知識的理解和認(rèn)知。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，全面營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

　　突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。首先，結(jié)合儲運(yùn)及挑選現(xiàn)場管理的特點(diǎn)，制定了《儲運(yùn)科月度班組現(xiàn)場管理績效考評表》，督促班、組人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理和整理，隨時(shí)保持工作現(xiàn)場的整齊、整潔；其次完善倉庫禁火區(qū)域、各種、標(biāo)識制度上墻、合理劃分各功能區(qū)域，實(shí)行人員片區(qū)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高了工作效率。最后精益挑選課題小組將6S管理中的各項(xiàng)需求結(jié)合現(xiàn)場創(chuàng)新管理思路，通過課題、自主改善等形式促進(jìn)精益管理、強(qiáng)化持續(xù)改善，全面加強(qiáng)基層管理自身建設(shè)。

　　強(qiáng)化日常檢查，注重考核監(jiān)督。依據(jù)《班組現(xiàn)場管理績效考評表》，每月定期或不定期到試點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，通過定位拍照、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，逐條檢查，細(xì)致記錄，通過強(qiáng)化日常檢查及考核監(jiān)督，對現(xiàn)場管理進(jìn)一步固化。

　　隨著“6S”現(xiàn)場管理工作的有序推進(jìn)，畢節(jié)復(fù)烤廠挑選、倉儲工作環(huán)境更加整潔有序，區(qū)域標(biāo)識完整明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了員工精神面貌的提升，基層儲運(yùn)工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。