煙草在線(xiàn)曲靖消息　　為確保體系的適宜性、有效性和充分性，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)，按照《管理評(píng)審控制程序》要求，10月30日，云南麒麟復(fù)烤廠組織召開(kāi)2015年度體系管理評(píng)審會(huì)議。

　　會(huì)議逐一聽(tīng)取了各部門(mén)的管理評(píng)審報(bào)告、部門(mén)體系運(yùn)行情況、部門(mén)工作目標(biāo)完成情況、內(nèi)審問(wèn)題整改情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議等內(nèi)容并進(jìn)行了評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，與會(huì)人員一致認(rèn)為管理體系運(yùn)行工作對(duì)強(qiáng)化我廠基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理活動(dòng)起到了積極有效的作用，認(rèn)為我廠的“三標(biāo)”管理體系方針適宜，目標(biāo)完成整體情況較好，符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、適宜性要求，并得到了持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)提出了10條具體的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　會(huì)議最后，廠領(lǐng)導(dǎo)就管理體系存在的問(wèn)題和下一步體系管理工作提出明確要求：一是要進(jìn)一步提高對(duì)“三標(biāo)”管理體系的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，重視“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行的日常工作，特別是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)體系的認(rèn)知，做好表率，帶好頭。二是強(qiáng)化“三標(biāo)”管理體系的系統(tǒng)性培訓(xùn)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要加大宣貫力度，做到宣貫培訓(xùn)工作全覆蓋。特別是部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需加強(qiáng)對(duì)職工的體系的系統(tǒng)性培訓(xùn)，可分階段、分批次擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使部門(mén)員工熟悉公司、廠級(jí)、部門(mén)的管理制度、規(guī)定。三是提升體系執(zhí)行的主動(dòng)性，在今后的“三標(biāo)”管理體系執(zhí)行工作中要突出重點(diǎn)，按照先急后緩，最后全覆蓋的原則逐步分項(xiàng)進(jìn)行，使體系管理工作逐步提升。四是要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展體系管理工作，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深度思考分析，提出意見(jiàn)，改進(jìn)方法措施，創(chuàng)新開(kāi)展體系管理工作。通過(guò)上述手段，確保我廠的“三標(biāo)”管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提升。