煙草在線黔西南消息　　2016年煙草行業(yè)在“五個基本定位”中提到“精益管理降本增效是內(nèi)功”。深挖潛力、降本、控費、節(jié)支已成為精益管理重點工作。

　　貴州煙葉復(fù)烤公司黔西南復(fù)烤廠積極響應(yīng)行業(yè)要求，精益管理工作自2015年起步以來，已初步取得成效，并形成你追我趕的局面。儲運科作為一線業(yè)務(wù)部門，在精益管理道路上也毫不遜色。儲運科存在工作時限長，人員作業(yè)面寬的特點。雖然烤季生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，但成品保管、調(diào)運等收發(fā)存工作仍在持續(xù)。為將精益管理思想貫穿于工作始終，儲運科部門負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開會議，就淡季勞務(wù)工作量、用工人數(shù)進行討論和評定，最終確定2016年淡季期間部門長期用工人數(shù)為6人，其中成品（副產(chǎn)品）保管員2人，抱車駕駛員4人，同比降低50%；零星用工人數(shù)為3人，根據(jù)工作飽和度臨時調(diào)配到崗，涉及工作內(nèi)容有副產(chǎn)品發(fā)運、備品備件收發(fā)存管理、原煙收儲系統(tǒng)維護、衛(wèi)生清掃等。用工人數(shù)的減少及工作任務(wù)的靈活調(diào)配，使儲運科淡季勞務(wù)費用支出同比減少45%以上，降本、控費、節(jié)支得到較好的體現(xiàn)。

　　人人思精益、處處有精益。只要我們多留一份心，時時運用精益思想指導(dǎo)日常工作開展，就一定會在降本增效這條路上取得成效。