煙草在線黔西南消息　　近日，貴州煙葉復(fù)烤公司黔西南復(fù)烤廠“精財(cái)管家”課題組成員進(jìn)行了今年精益課題的第一次討論會(huì)，針對(duì)去年精益成本課題開展情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并對(duì)今年精益課題開展的總體思路、方向進(jìn)行部署。

　　精益成本，大家都在摸索中進(jìn)行，也走了不少?gòu)澛?。就像去?#xff0c;我們從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目角度出發(fā)來(lái)尋找成本費(fèi)用浪費(fèi)點(diǎn)，卻脫離了業(yè)務(wù)實(shí)際，效果不理想。今年，我們轉(zhuǎn)變思路，跳出財(cái)務(wù)怪圈，從業(yè)務(wù)作業(yè)角度出發(fā)，找準(zhǔn)每一環(huán)節(jié)的每一作業(yè)所耗的人、物、料，建立價(jià)值流，才能精準(zhǔn)找到流程的可優(yōu)化點(diǎn)，為建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。課題組成員踴躍發(fā)言，提出了不少好主意。首先，我們要深入現(xiàn)場(chǎng)，搞清每一環(huán)節(jié)需要哪些作業(yè)，每一作業(yè)需要多少動(dòng)作，初步建立作業(yè)流程圖框架。第二，確定這些動(dòng)作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行消耗分析，如在煙葉入庫(kù)作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動(dòng)作；“物”則是這些作業(yè)需要的叉夾抱車等有多少；“料”是這些作業(yè)消耗多少燃油等；“法”是調(diào)度、設(shè)施等是否滿足需求；“環(huán)”是庫(kù)房溫濕度要求等；“測(cè)”是煙葉抽檢次數(shù)等。第三，將這些消耗對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)費(fèi)用歸集中。最后，建立作業(yè)價(jià)值流，畫出流程圖，為找準(zhǔn)浪費(fèi)點(diǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　梳理生產(chǎn)作業(yè)鏈，每一步都要走實(shí)，切不可脫離業(yè)務(wù)、脫離現(xiàn)場(chǎng)。精益成本之路，我們一步一步的探索！