煙草在線德昌消息　　“請各部門將上月精益月報上報企業(yè)管理科?！泵總€月月初，在四川德昌復烤廠工作群總能收到這樣的溫馨提示。

　　自行業(yè)推行精益管理工作以來，德昌復烤廠創(chuàng)新工作方式，突出工作重點，形成了精益月報、精益交流、精益推廣等工作機制，精益活動火熱進行。

　　精益月報主要用于收集匯總各部門精益改善及創(chuàng)新項目，利于大家進行及時性、針對性的分析、總結(jié)和交流，通過狠抓、細抓月報質(zhì)量，德昌復烤廠的精益月報越精彩。

　　報出規(guī)范來

　　“2015烤季，我們累計修訂制度7個，新建制度28個，對原煙、整選、設(shè)備、質(zhì)量管理等方面進行了更加細致的規(guī)定，這使流程更加規(guī)范了?！逼髽I(yè)管理員黃瑜說道。

　　“無規(guī)矩不成方圓”，制度規(guī)范是執(zhí)行的基礎(chǔ)，隨著精益思想的導入，德昌復烤廠對各項不適宜的制度進行了修訂，對管理的盲區(qū)進行了制度新建，確保了管理的全面化和執(zhí)行的標準化。

　　輔料管理制度的完善是諸多規(guī)范化、標準化管理中的一個方面。2015烤季，工藝質(zhì)量科緊盯輔料管理，通過對工作流程全面梳理，新建了《打葉復烤加工過程造碎及碎煙處置辦法》、《捆扎帶檢驗規(guī)程》、《麻袋檢驗規(guī)程》、《紙箱檢驗規(guī)程》及《塑料編織袋檢驗規(guī)程》等制度，彌補了輔料管理的盲點。

　　過去，因缺少對輔料自檢的工作機制，輔料存在一定的質(zhì)量把關(guān)不嚴，存在一定程度的浪費現(xiàn)象，通過相關(guān)制度的建立，崗位職責更加明確、自檢（抽檢）更加規(guī)范、對輔料的驗收也更加精確。

　　報出效率來

　　“這個打包帶太勒手了，每次檢驗都很麻煩，要拆要裝，效率又低?！必撠熢趲斐善焚|(zhì)檢的工作人員嘴里嘟囔著。

　　時時有改善，事事有改進。在濃厚的精益氛圍下，這樣不經(jīng)意間的小抱怨，也被復烤車間工作人員放在了心上。

　　“打包帶一般都打得很緊實，如果是女孩子去抽檢，開箱確實是個難題，并且還存在拆卸打包帶浪費的事兒?！薄∮谑?#xff0c;他們開始琢磨著怎樣去改善。

　　為了解決這個麻煩事兒，復烤車間人員幾經(jīng)試驗，最終發(fā)明出一種“方便鉤”，在直徑約2cm的鐵管上焊接一個彎鉤，使用時，只需將彎鉤鉤入打包帶，一手用力握住鐵把手往外拉就行。

　　“方便鉤”投入使用后，質(zhì)檢人員檢測成品時，先將兩邊的捆扎拉下，抽檢后又使用“方便鉤”將打包帶還原，過程中既節(jié)省了開箱時間，提高了質(zhì)檢人員工作效率，又減少了打包帶的浪費，收到了降本增效的實效。

　　報出質(zhì)量來

　　“王科長，現(xiàn)在這個月度工作計劃質(zhì)量不高，各部門上報的內(nèi)容避重就輕，月度工作計劃管理起到的作用不大?！?/p>

　　“王科長，我們必須對月度工作計劃管理辦法進行修訂，要切實發(fā)揮月度工作計劃管理的作用，保障領(lǐng)導安排的各項事情有安排、有分配、有落實，才能真正提高各部門的管理水平?！薄S長朱濤給企業(yè)管理科提出建議。

　　對此，企業(yè)管理科提出了計劃管理的難點，一一對照想辦法，最終決定在流程上下功夫。經(jīng)討論，為確保計劃的質(zhì)量，增加了月度評審環(huán)節(jié)，從而形成了“計劃——評審——檢查——通報——整改——評比”的計劃管理機制。

　　各流程之間環(huán)環(huán)相扣，計劃管理更加細致，各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加突出，月度工作計劃的質(zhì)量也較過去有了非常大的轉(zhuǎn)變。

　　同時，通過評審會的召開，還增強了各部門之間的溝通力度，整體工作狀態(tài)也有了明顯提升。

　　精益月報每月報，每月都有亮點，每月都有新改善。整選車間的麻繩收納、物流管理科的原煙裝卸流程優(yōu)化、辦公室的業(yè)務(wù)外包考勤表格統(tǒng)一、財務(wù)管理科的精益成本活動……一點一滴，不管是流程規(guī)范、動作執(zhí)行，還是效率提升、降本增效，每一個小改善的開始，終將匯成精益發(fā)展的大流。