煙草在線專稿　　打葉復(fù)烤企業(yè)作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)和卷煙生產(chǎn)的“第一車間”。除了按照卷煙工業(yè)企業(yè)要求，對原料進行梗葉分離和含水率調(diào)整外，立足于發(fā)揮原料基礎(chǔ)保障作用，有效滿足卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)需求，對于“卷煙上水平”、“原料保障上水平”有著重要的作用。打葉復(fù)烤是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)車間是行業(yè)的重要組成部分和最基層最前沿的“第一車間”。

　　而車間班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實踐者，在提高工作效率、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)及推動各項管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組。近年來云南復(fù)烤公司上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，充分意識到這一點，在生產(chǎn)淡季全公司開展了班組長培訓(xùn)班。全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。因此，加強復(fù)烤企業(yè)班組建設(shè)，提升一線管理水平，是適應(yīng)企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，更是實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤戰(zhàn)略目標的必由之路。

　　一、充分認識打葉復(fù)烤企業(yè)加強班組建設(shè)的重要意義，努力增強班組建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。復(fù)烤企業(yè)作為卷煙企業(yè)的“第一車間”，而生產(chǎn)班組又是企業(yè)的最基層組織。在實現(xiàn)復(fù)烤企業(yè)總體目標中起著十分重要的作用，加強班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平意義重大。只有基礎(chǔ)牢，工作扎實，企業(yè)才能固若金湯，發(fā)展穩(wěn)定。因此，抓好基礎(chǔ)工作是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?！?/p>

　　第一、加強班組建設(shè)，是復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和各項目標目標、提高核心競爭力的迫切需要

　　沒有一流的職工隊伍，就沒有一流的企業(yè)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體，只有通過班組，才能把云南復(fù)烤企業(yè)的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節(jié)點目標落實下去，才能使復(fù)烤企業(yè)愿景成為有源之水、有本之木。因此，推進和加強班組建設(shè)，是復(fù)烤企業(yè)持續(xù)發(fā)展的百年之計，是復(fù)烤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

　　第二、加強班組建設(shè)，是提升原料保障上水平的需要

　　國家局明確提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。打葉復(fù)烤企業(yè)也在間接地為卷煙消費者提供著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，因此，沒有優(yōu)質(zhì)的煙葉加工服務(wù)，就不能保障“原料保障上水平”。在煙葉復(fù)烤加工中一個最小環(huán)節(jié)，最小指標，就會影響整批煙葉，我們試想一下，打葉復(fù)烤作為卷煙生產(chǎn)制造的第一道環(huán)節(jié)，是剔除煙草雜物的首要關(guān)口，如果沒有把好這道關(guān)，雜物進入流入下一道工序，就生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，我們就會為企業(yè)帶來多大的損失。在復(fù)烤加工生產(chǎn)過程中只要車間操作工在出口水份上在指標控制安全合理范圍內(nèi)提高0.1個百分點，也就提高了出片率0.1個百分點，試想一下，班組人員能為企業(yè)帶來多少的收益。因此，打葉復(fù)烤是煙葉生產(chǎn)和卷煙生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。在復(fù)烤加工生產(chǎn)過程中，在保證成品質(zhì)量的前提下，做好車間班組建設(shè)工作，提高煙葉出片率，降低生產(chǎn)管理成本，節(jié)能降耗、減少煙葉的造碎和損耗，努力滿足卷煙工業(yè)對原料的個性化需求，做到國有財產(chǎn)保值增值。而所有這些，都是在我們班組產(chǎn)生。

　　第三，加強復(fù)烤企業(yè)班組隊伍建設(shè)，是夯實基礎(chǔ)，提高管理水平的迫切需要

　　復(fù)烤企業(yè)的各項任務(wù)都要通過生產(chǎn)班組去落實、去完成，車間的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，做好煙葉打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組的建設(shè)是打葉復(fù)烤生產(chǎn)的關(guān)鍵。打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組建設(shè)的好壞，直接影響復(fù)烤企業(yè)的管理水平，對復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有班組充滿了勃勃生機，充滿了和諧，車間的生產(chǎn)和工作才會有旺盛的活力和動力。因此，復(fù)烤企業(yè)要下功夫抓好班組長隊伍建設(shè)。

　　當(dāng)前，云南復(fù)烤企業(yè)大力開展大成企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、群教活動、三嚴三實等活動。所有這些工作，落實的關(guān)鍵就是班組，這對班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實加強班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是科學(xué)管理和進行管理創(chuàng)新的重要前提。

　　第四，加強班組建設(shè)，是堅持以人為本，建設(shè)和諧云南復(fù)烤企業(yè)的需要

　　堅持以人為本、建設(shè)和諧云南復(fù)烤，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。只有以班組和諧促進云南復(fù)烤企業(yè)和諧，才能構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢，通過班組強化對職工的重視、關(guān)心和愛護；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團結(jié)和諧班組。因此，加強班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，促進企業(yè)和諧發(fā)展?！?/p>

　　二、淺析加強復(fù)烤企業(yè)班組建設(shè)的主要方法

　　（一）做好班組長的工作，讓班組長發(fā)揮帶頭人的作用

　　生產(chǎn)車間班組長既是勞動者又是車間管理者，班組長在車間管理與生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，同時又兼有自己的使命與任務(wù)。上級下達的命令，與客戶勾兌，與其他部門勾兌，與下屬溝通，班組長在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，指揮是與得當(dāng)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，我們企業(yè)要發(fā)展，必須充分發(fā)揮組長“兵頭將尾”的作用。

　　俗話說：打鐵還需自身硬。而一個合格的班組長就必須具備思想好，安全責(zé)任感強，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在班組管理中，班組長要結(jié)合本班組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。

　　（二）選撥合格人才，把好人員素質(zhì)關(guān)

　　“千軍易得，一將難求”，一個好的班組長也是企業(yè)班組建設(shè)不可缺少的因素。班組長是車間的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。所以，選拔一個好的班組長是企業(yè)經(jīng)營管理者的重要工作，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展、班組建設(shè)來挑對人，挑好人。一個好的班組長能夠擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任，推進班組整體建設(shè)，提高企業(yè)管理水平；反之，會影響管理水平，甚至發(fā)生問題。近幾年來，宣威復(fù)烤廠在選拔班組長時，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”，既要看重職業(yè)技能的表現(xiàn)，又要管理能力強，通過考核合格后再任命為班組長。但是，多年來，班組長在實施班組管理時的水平參差不齊，有的班組長能以身作則帶領(lǐng)班組員工從一個巔峰走向另一個巔峰，為企業(yè)建設(shè)發(fā)揮了兵頭將尾的作用，他們依靠的是班組的集體智慧和團隊的向心力；但有個別的班組長則完全不同，要么使用權(quán)威強硬管理，要么采取放任的態(tài)度任其發(fā)展，管理方式簡單而粗放，班組基礎(chǔ)管理薄弱。班組工作中出現(xiàn)的問題毫無疑問會嚴重制約和影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營以及質(zhì)量控制。所以在基礎(chǔ)管理上有必要思考如何搞好班組長建設(shè)，從而通過精細化的管理和過程控制來做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

　　打葉復(fù)烤季節(jié)性生產(chǎn)較強，決定了生產(chǎn)班組人員組成較為復(fù)雜。一般班組成員有3名左右固定員工和上百名季節(jié)性臨時用工組成。季節(jié)性臨時用工大多來源于農(nóng)村、下崗職工、待業(yè)青年等，其中農(nóng)村居多，而且流動性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。在這點上，宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間做得比較好，車間班組長個個以身作則，樹立模范帶頭作風(fēng)。帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作中，要求班組成員及輔助工做到的，班組長必須首先自己做到，贏得班組成員及輔助工的尊重和信任。

　　（三）加強隊伍建設(shè)，提升車間班組的戰(zhàn)斗力

　　一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。“熱愛煙草、珍愛企業(yè)、尊愛員工”是構(gòu)建和諧煙草的現(xiàn)實需要，提升車間隊伍的整體素質(zhì)是重中之重。

　　1、加強班組隊伍建設(shè)。目前幾年，云南復(fù)烤企業(yè)通過開展“四要”良好作風(fēng)建設(shè)、“堅持四項標準，提升精神狀態(tài)”、創(chuàng)建優(yōu)秀的打葉復(fù)烤企業(yè)、群眾路線教育實踐等專題教育活動，讓廣大職工真正從內(nèi)心深處增強工作的光榮感、使命感和責(zé)任感，自發(fā)產(chǎn)生工作的激情和熱情，安心車間班組工作。特別是通過學(xué)習(xí)“利國惠民、至愛大成”企業(yè)核心價值觀后，充分調(diào)動車間職工的主動性和積極性。

　　2、加強輔助工隊伍建設(shè)。車間輔助工500多人，分擔(dān)著復(fù)烤大部分的基礎(chǔ)性工作。怎樣用好、管理好，有效增強員工與輔助工之間的契合度？能使他們彼此感受到復(fù)烤團隊的溫馨，并能和諧的融合成一個整體，這是擺在我們面前的新難題。所以，在職工中，尤其是在班長會議當(dāng)中，廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)“管理從服務(wù)開始，服務(wù)從尊重開始”的理念，輔助工同樣是車間班組團隊的一分子，只有以傾聽他們的心聲和滿足他們的情緒為第一要務(wù)，更大限度地謀求和維護他們的利益，他們才能有一種歸宿感，才能心甘情愿為團隊付出自己的辛勤努力。

　　（四）加強文化建設(shè)，提升車間凝聚力

　　企業(yè)文化與服務(wù)品牌建設(shè)有利于提升企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)和員工的自信，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)文化與服務(wù)品牌建設(shè)，必須著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)