煙草在線黔西南消息　　貴州黔西南復(fù)烤廠自2011年正式投產(chǎn)以來，已經(jīng)經(jīng)過了5年的正常運(yùn)行。這5年來，該廠從一個(gè)懵懂的新廠到現(xiàn)在初步步入正軌，各崗位人員工作經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，各項(xiàng)工作也都有了較大的起色。

　　這也是該廠第5年的淡季設(shè)備檢修。針對(duì)前4年的淡季設(shè)備檢修中出現(xiàn)的問題，該廠認(rèn)真總結(jié)，積極探索，借助精益管理工作的推動(dòng)，淡季設(shè)備檢修工作也發(fā)生了一些新的變化。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：　　

　　一、檢修工作更有計(jì)劃，更有操作性。

　　隨著去年該廠精益設(shè)備課題大開展，該廠開始重視設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，該廠去年建立了豐富的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。通過對(duì)往年設(shè)備運(yùn)行情況的分析，找出了影響設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵問題，并通過相關(guān)崗位人員的檢修建議計(jì)劃、設(shè)備承制廠家的現(xiàn)場(chǎng)查指導(dǎo)意見，以會(huì)議商討決議的方式制定了較為系統(tǒng)和完整的《2016年淡季設(shè)備檢修計(jì)劃書》。對(duì)人員配置、維修工期、維修內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等都做了嚴(yán)格要求，且更具有可操作性。

　　二、檢修人員工作積極性大大提高。

　　前些年中，該廠人員安排類似于大鍋飯模式，檢修計(jì)劃安排后，所有人員都在一個(gè)小組，每個(gè)人的工作安排都是臨時(shí)性的，檢修組長根據(jù)當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，責(zé)任心強(qiáng)的員工可能會(huì)按照要求認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)的可能就走個(gè)過場(chǎng)，做做樣子。導(dǎo)致最終檢修工作進(jìn)度緩慢，而且檢修質(zhì)量也不好。

　　現(xiàn)在檢修工作采用組長負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理制，該廠以各段設(shè)備為界，將檢修人員共分成了6個(gè)檢修小組，在內(nèi)容上明確了各檢修設(shè)備的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并引入了工時(shí)的概念，各小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長負(fù)責(zé)組內(nèi)全面工作，各人員每天的具體工作也都做了計(jì)劃和安排。個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的檢修進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，如能提前按保質(zhì)保量完成工作，不僅能提前休息并還可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在大家積極性都有了很大提高。

　　三、檢修工作過程控制大大加強(qiáng)。

　　在檢修過程中，科室采用周計(jì)劃、周檢查、周總結(jié)的管理模式對(duì)檢修全過程進(jìn)行管理。明確了以設(shè)備管理員牽頭，組織小組的周計(jì)劃提交、審核和周檢查工作，全面抓后檢修各項(xiàng)工作，使得檢修工作能得到有效的把控。每周的檢修例會(huì)各小組匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度及工作難點(diǎn)，在會(huì)上統(tǒng)一解決各小組在工作存在的問題，使檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　四、安全工作更接地氣。

　　在檢修工作開始前，首先由廠安全部門組織了淡季檢修安全培訓(xùn)，深入淺出的講解了檢修過程中的重大安全注意事項(xiàng)；其次由科室內(nèi)部組織部門的專題安全培訓(xùn)，更加詳細(xì)具體的講解工作中的安全要求和注意點(diǎn)；最后是檢修人員進(jìn)入班組后，由各檢修小組對(duì)具體設(shè)備中的注意事項(xiàng)、工器具的正確操作等進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，確保全體檢修人員都接受了培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

　　同時(shí)在檢修過程中，各小組每天定時(shí)召開班前會(huì)，將一天的工作安排和安全注意事項(xiàng)作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，科室和廠安全部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使得安全工作常態(tài)化，確保無安全事故的發(fā)生。