煙草在線師宗消息　　2017年以來，師宗縣煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，深化工商合作，加強(qiáng)管理，優(yōu)化布局，主攻質(zhì)量，強(qiáng)化特色，扎實(shí)抓好2017年烤煙品種純化，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化。

　　一是強(qiáng)化溝通，優(yōu)化布局。分公司積極與各工業(yè)企業(yè)溝通，以工業(yè)需求為導(dǎo)向優(yōu)化調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，不斷滿足卷煙原料需求，如在紅塔龍慶基地單元安排K326種植，在湖南紅土基地單元安排云煙87種植。

? ? 二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。品種是煙葉質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，良種種植是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙的前提。師宗縣2017年明確把“品種純化、提升質(zhì)量”作為煙葉生產(chǎn)工作的重中之重，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲。

? ? 三是強(qiáng)化技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)品牌原料生產(chǎn)技術(shù)的要求，做到一個(gè)基地單元種植一個(gè)品種、制定一套生產(chǎn)技術(shù)方案、執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。

? ? 四是強(qiáng)化制度，提供保障。建立工作機(jī)構(gòu)，制定工作制度，構(gòu)建新型煙葉原料保障體系，實(shí)現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化。

? ? 五是強(qiáng)化品牌，嚴(yán)格定位。緊密圍繞工業(yè)品牌風(fēng)格特色和原料需求，充分挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，按照生態(tài)“同一性”原則將基地單元劃分成若干片區(qū)，明確品種布局和煙葉風(fēng)格特征，努力打造師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。

? ? 六是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。通過召開基地單元烤煙生產(chǎn)工作會議、村組干部會議、群眾會、發(fā)放宣傳資料、簽訂承諾書等方式，廣泛宣傳烤煙“規(guī)范化、良種化、品牌化”的發(fā)展思路及品種純化政策，促使群眾轉(zhuǎn)變觀念，積極引導(dǎo)和動員群眾主動清除零星育苗。

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