煙草在線黔東南消息　　近日，貴州黔東南州煙葉部奏響精益管理“五部曲”，推進(jìn)精益管理更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平。

　　一是突出“思想導(dǎo)入”這一先導(dǎo)。開展多形式、多層面的培訓(xùn)和宣貫，促進(jìn)“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念成為員工自覺行為，逐步形成精益管理文化。

　　二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具，積極實(shí)施精益評價(jià)，促進(jìn)精益管理落地。

　　三是突出“組織架構(gòu)”這一支撐。建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實(shí)的工作機(jī)制，建立精益組織和改善小組，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精益管理考核。

　　四是突出“流程優(yōu)化”這一關(guān)鍵。堅(jiān)持圍繞發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個維度建立、完善和優(yōu)化流程，創(chuàng)造無中斷、無迂回、無等待等價(jià)值活動流，使流程精簡、高效和增值，不斷提升管理水平。

　　五是突出“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一根本。以市場需求導(dǎo)向，運(yùn)用價(jià)值流等精益工具，對煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確增值和非增值步驟，找出工作中存在的浪費(fèi)活動，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。

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