煙草在線貴州消息　　在轉型發(fā)展的關鍵時期，如何在資源有限的情況下，實現(xiàn)高品質的產(chǎn)品和高水平的加工服務是貴州煙葉復烤公司精益管理推進進程中積極探索的課題。日前，貴州煙葉復烤公司“著力細化”，力促精益管理上水平。

　　一是“細化”生產(chǎn)流程分析。要求各復烤廠持續(xù)圍繞“生產(chǎn)”為基礎，進一步深入生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入把握生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點。

　　二是“細化”歷史成本數(shù)據(jù)分析。首先創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析思路，面對復烤行業(yè)會計核算辦法變更導致部分成本費用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結合生產(chǎn)加工特點，采取趨勢分析、敏感性分析、盈虧平衡分析等方式，著力于找到降本增效突破口，各個擊破。如與生產(chǎn)量成線性關系的成本采取趨勢分析、敏感性分析方式，分析其對生產(chǎn)量變動的敏感程度。

　　三是“細化”成本性態(tài)分析，結合貴州復烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，采用個性化分析思路，把可控成本費用進一步劃分為“相對可控”與“相對不可控”等，摸清成本費用性態(tài)。針對涉及物資采購的項目要做重點分析和專項分析，這類費用要分析采購量、采購單價同比變動是否合理，是否與生產(chǎn)經(jīng)營需求相適應。

　　四是“細化”服務，立足于財務工作特性，不僅要服務于外部客戶，也要服務好內部各個業(yè)務部門，及時反饋數(shù)據(jù)，及時與業(yè)務部門溝通協(xié)作，共同找到控制費用的有效措施。

　　通過上述措施，2017年以來，貴州煙葉復烤公司各項成本費用同比呈現(xiàn)穩(wěn)定下降態(tài)勢，精益管理紅利正不斷得到釋放。

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