煙草在線會理消息　　為進一步落實降本增效要求，降低用工成本，近期，四川會理復烤廠以物流裝卸環(huán)節(jié)為著力點，緊扣延時加班、原煙裝卸餐補、原煙廠內轉運三項可控費用，強化過程管控、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，取得顯著成效。

　　一是加強考勤管理，控制延時加班費用。明確延時加班統(tǒng)計要求，并按月對考勤記錄進行抽查；同時，優(yōu)化考勤管理工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)延時加班費用有效控制。

　　二是實行定組裝卸，控制原煙裝卸餐補。將原煙裝卸作業(yè)人員劃分成4個裝卸組，每組定員，并根據(jù)每日原煙入庫計劃限制參與裝卸組數(shù)，實現(xiàn)原煙裝卸誤餐補助有效控制。

　　三是優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，控制廠內轉運費用。全面梳理物流轉運環(huán)節(jié)，優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，降低原煙出、入庫數(shù)量，減少原煙出庫、轉運環(huán)節(jié)費用，實現(xiàn)廠內轉運費用有效控制。

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