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煙草在線會理消息 近日，四川會理復烤廠采取措施，嚴控生產易耗品非正常使用消耗，降低成本費用，提升精益生產水平。
一是優(yōu)化管理。對生產易耗品進行清査、盤點、整理，將每一種物資嚴格按“6S”管理標準進行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費。改變生產易耗品管理模式，由原來的工段自行管理改為班組統(tǒng)一管理，減少因對物品的保管、保養(yǎng)不到位而產生的非正常損耗。
三是制度評比。制訂《物資領用管理制度》，建立班組物資管理臺賬，定期核查物資領用賬單，現場跟蹤抽查物資使用情況，將檢查結果納入二次績效評比，切實降低成本費用。
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