煙草在線攀枝花消息　　為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理服務(wù)，提升基層一線工作效能和技術(shù)到位率，有效解決全市煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、管理鏈條長(zhǎng)、管理節(jié)點(diǎn)多等難點(diǎn)問(wèn)題，今年以來(lái)，四川省攀枝花市局（公司）制定下發(fā)了《攀枝花市煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，以網(wǎng)格為管理單位，以煙技員為責(zé)任主體，以“一管到底”、“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，全面推行煙葉網(wǎng)格化管理。

　　一是科學(xué)合理劃分網(wǎng)格。按照“基地單元-煙點(diǎn)-生產(chǎn)網(wǎng)格”的方式劃分網(wǎng)格145個(gè)。每個(gè)網(wǎng)格確定1名網(wǎng)格管理員，明確了政策宣傳、培訓(xùn)指導(dǎo)、移栽田管、成熟采烤、預(yù)檢分級(jí)、帶隊(duì)交煙等工作職責(zé)。

　　二是推行“1+N+X”管理模式?！?+N+X”管理是網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，“1”代表1名網(wǎng)格管理員，“N”代表網(wǎng)格內(nèi)的所有種植主體，“X”代表網(wǎng)格管理員的工作內(nèi)容。嚴(yán)格按照“定網(wǎng)格、定煙農(nóng)、定面積、定任務(wù)、定考核”的要求，細(xì)化了網(wǎng)格內(nèi)煙葉工作流程和工作內(nèi)容。

　　三是優(yōu)化組織運(yùn)行模式。生產(chǎn)階段推行“網(wǎng)格管理員+煙農(nóng)”，收購(gòu)階段推行“網(wǎng)格管理員+網(wǎng)格輔助員+煙農(nóng)”的組織運(yùn)行模式，優(yōu)化了煙葉網(wǎng)格組織運(yùn)行模式，提升了網(wǎng)格服務(wù)效能。

　　四是健全網(wǎng)格基礎(chǔ)信息。生產(chǎn)網(wǎng)格以“煙葉生產(chǎn)管理2.0系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)網(wǎng)格信息，建立了以網(wǎng)格區(qū)域、煙農(nóng)姓名、種植合同、種植品種、煙葉交售、煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)收益為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，健全了網(wǎng)格基礎(chǔ)管理信息。

　　五是建立網(wǎng)格評(píng)價(jià)體系。結(jié)合煙葉生產(chǎn)分項(xiàng)目考核指標(biāo)和年度考核指標(biāo)，建立了網(wǎng)格管理考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提升了網(wǎng)格工作效率，有效解決好技術(shù)、管理、服務(wù)的“最后一公里”問(wèn)題。

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