煙草在線會(huì)理消息　　為深入推進(jìn)精益設(shè)備管理，近日，四川會(huì)理復(fù)烤廠組織生產(chǎn)員工開展精益改善活動(dòng)，切實(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。

　　一是聚焦問題開單子。按照“八大浪費(fèi)”原則分別從設(shè)備故障率、性能和影響工藝質(zhì)量等方面著手，找出存在的問題共68項(xiàng)，并向管理層遞交問題清單，將全體員工的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)至精益管理中來，形成“人人學(xué)精益、事事講精益、處處比精益”的良好氛圍。

　　二是聚焦論證避圈子。問題清單從項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行論證后，提出改善課題攻關(guān)項(xiàng)目，組織相關(guān)人員實(shí)施改善，避開管生產(chǎn)不管設(shè)備，管安全不管設(shè)備等活動(dòng)圈子，實(shí)現(xiàn)“做精益人、用精益法、干精益事”的全員參與氛圍。

　　三是聚焦實(shí)施掛鏈子。對(duì)形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的項(xiàng)目納入技術(shù)、維修、操作人員合力攻關(guān)，層層落實(shí)精益改善責(zé)任鏈，與年度設(shè)備檢修質(zhì)量掛鉤，實(shí)行產(chǎn)中降本增效或指標(biāo)提升效果驗(yàn)證，達(dá)到“精益煉人、做精育人、有益利業(yè)”的改善氛圍。