煙草在線據(jù)云南省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2017年9月4日，云南省煙草煙葉公司開始進入收購旺季，全面拉開2017烤季煙葉收購工作序幕，嚴格按照《云南省煙草專賣局關(guān)于加強2017年煙葉收購調(diào)撥專賣管理監(jiān)督工作的意見》規(guī)范開展。

　　為了打好2017年原煙收購這一仗，省煙草煙葉公司依據(jù)上年度的收購狀況和生產(chǎn)需求，做好了以下幾點工作：

　　一是重視數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)錄報質(zhì)量。為更好地為煙葉入庫提供“一站式”服務，推行了煙葉物流供應鏈系統(tǒng)，煙葉物流系統(tǒng)計算機通過連接的能識別的“二維條形碼”，讀取報到煙葉的信息，從而實現(xiàn)入庫點快速報到、入庫等環(huán)節(jié)，人工與智能相結(jié)合，報到服務更快捷；煙葉報到、入庫電子化，提高數(shù)據(jù)利用效率的特點。利用《煙葉物流供應鏈系統(tǒng)》的信息傳遞功能，信息系統(tǒng)根據(jù)煙車達到時間先后順序、各產(chǎn)地日均報到計劃量編制報到號。

　　二是嚴格推進一縣一案，經(jīng)營管理得到完善。按“一縣一案”抓好煙葉購進工作，按“一品一案”抓好煙葉銷售工作，堅定“重心下移、服務前移”購銷工作模式，夯實部門基礎管理，加強團隊建設，提高倉儲保管水平，規(guī)范計劃調(diào)撥流程和專賣管理。通過“管理創(chuàng)一流”，推動公司“配方打葉創(chuàng)一流、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，以“個性服務創(chuàng)一流”提升工業(yè)客戶的滿意度。

　　三是加強員工培訓，員工整體素質(zhì)得到提升。通過流程修訂、內(nèi)培外訓等方式全面開展職工教育、培訓。拓寬了職工視野，了解了同行復烤企業(yè)的先進的管理理念、管理經(jīng)驗和工藝。

　　四是嚴肅收購紀律。于8月28日由公司相關(guān)負責人組織傳達學習了省局對收購工作紀律提出的“二十個嚴禁”、“煙葉收購九條工作紀律”及部門的“二十六個嚴禁”，并圍繞黨風廉政建設要求及落實個人黨風廉政主體責任進行了收購動員。為2017新烤季的順利進行打下了良好的基礎。