煙草在線專稿　　近年來，四川省米易縣局（分公司），“以人為本、正向引導(dǎo)”成為貫穿企業(yè)文化建設(shè)的一條主線。立志于打造溫馨舒適的“家文化”，三年間，米易縣局（分公司）推陳出新，按照“傳遞正能量、激活能動性”的思路，創(chuàng)造性地提出打造“溫馨米煙”工程，以推動員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展雙向提升。

　　數(shù)據(jù)最能說明成效。近三年來，米易煙草運(yùn)行費(fèi)用持續(xù)下降16.9%，獲得“省級精神文明單位”“全省煙草系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”“市級誠信守法示范企業(yè)”等榮譽(yù)......

　　創(chuàng)建“貢獻(xiàn)度”優(yōu)化員工評價(jià)體系

　　以往，員工取得的任何成績，總會隨著時(shí)間的推移漸歸平淡，缺乏系統(tǒng)有效的長效激勵(lì)機(jī)制，員工的奉獻(xiàn)意識也會淡化。

　　針對這一情況，米易縣局（分公司）創(chuàng)新推出了“綜合貢獻(xiàn)度”評價(jià)機(jī)制，該機(jī)制為激勵(lì)員工參與行業(yè)貢獻(xiàn)提供了新的可能——員工在工作和生活中取得的每一個(gè)成績，都可以對照標(biāo)準(zhǔn)折算成相應(yīng)分?jǐn)?shù)，在年底再進(jìn)行綜合排名，給予精神鼓勵(lì)并輔以物質(zhì)獎勵(lì)。

　　“員工能力有大小，貢獻(xiàn)有差別，為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，變‘被動接受型’為‘主動拉升型’，我們建立了員工綜合貢獻(xiàn)度評價(jià)體系，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的獲得感、榮譽(yù)感和歸宿感”。米易縣局（分公司）局長、經(jīng)理張映杰介紹道。

　　據(jù)了解，在堅(jiān)持多維度、多角度、多方式開展評價(jià)工作的同時(shí)，米易煙草也開啟了員工全方位、無死角評價(jià)模式，將評價(jià)結(jié)果與績效考核、員工綜合評價(jià)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿、人人爭當(dāng)?shù)浞丁钡牧己梅諊?/p>

　　“煙葉工作站點(diǎn)一般地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，所取得的成績有時(shí)容易被忽略，自從有了這個(gè)評選活動后，有效的打破了空間距離的限制，人人都處于同一起跑線上，以‘貢獻(xiàn)度’論英雄，我們?yōu)槊谉煱l(fā)展做貢獻(xiàn)的動力十足！”去年總分排名第一的橫山煙站站長毛敏說道。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年該公司就有4位員工獲得“突出貢獻(xiàn)獎”，9位員工獲得“貢獻(xiàn)獎”。

　　玩轉(zhuǎn)“金點(diǎn)子”掀起集體腦力風(fēng)暴

　　創(chuàng)新驅(qū)動，是破解發(fā)展瓶頸的不二法寶。米易縣局（分公司）立足解決好關(guān)鍵矛盾、核心問題，結(jié)合本地實(shí)際，每年度在全縣行業(yè)范圍內(nèi)開展1—2次“金點(diǎn)子”評選活動，把創(chuàng)新發(fā)展貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

　　對于“金點(diǎn)子”活動的開展，米易縣局（分公司）煙葉綜合管理員馮文龍深有體會。

　　“現(xiàn)在每年煙葉產(chǎn)前投入規(guī)劃占比較大，如專分散收、綠肥、積造農(nóng)家肥、精益生產(chǎn)等等，種類較多，推行效果較差。針對這個(gè)問題，我提出了每年投入資金不變，縮小補(bǔ)貼種類，增加單項(xiàng)補(bǔ)貼金額，每年重點(diǎn)針對2-3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)貼，切實(shí)發(fā)揮示范作用后，逐年減弱，再重點(diǎn)補(bǔ)貼其他項(xiàng)目的建議。沒想到得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。”煙葉科綜合管理員馮文龍臉上洋溢著自豪的笑容。

　　馮文龍的獲獎并非偶然，本著“搭建平臺、全員參與、物質(zhì)激勵(lì)”的宗旨，“金點(diǎn)子”活動大小皆抓，只要對企業(yè)發(fā)展有幫助，都可以采納。三年時(shí)間里，共收集到建議近200條，推廣應(yīng)用近50條，企業(yè)管理效能和效率不斷提高。

　　著力營造“引導(dǎo)全員創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新、高效利用創(chuàng)新”的濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工在工作中思考、思考中改進(jìn)、改進(jìn)中提升、提升中總結(jié)，通過“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、積累經(jīng)驗(yàn)”促進(jìn)企業(yè)管理和個(gè)人能力同步提升，集全員之智解決好當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)米易煙草長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　在全員創(chuàng)新的導(dǎo)向下，“交規(guī)式”管理、網(wǎng)格化預(yù)檢、服務(wù)煙農(nóng)工作方案等一個(gè)個(gè)創(chuàng)新舉措不斷出臺，并逐步在全市行業(yè)推廣，米易煙草用生動的實(shí)踐，有效解決了“如何在創(chuàng)新中發(fā)展”這一課題。

　　開辦“小講堂”提升員工綜合素養(yǎng)

　　雖然處在同一樓層辦公，但平時(shí)科室間一般都是“無事不登三寶殿”，大家在工作上交流得多，生活上交流得少，互促共進(jìn)、共同成長的氛圍并沒有真正形成。

　　為了有效破解這一難題，米易縣局（分公司）對小講堂講授內(nèi)容進(jìn)行了拓展延伸，從工作到生活，再到每一件小事，都可以成為小講堂的主題；從普通員工到中層干部，再到班子成員，都可以成為小講堂的授課老師。

　　“每一次的講授內(nèi)容，都是大家比較感興趣的話題，小到手機(jī)攝影的培訓(xùn)，大到公司的最新決策，小講堂在無形間既增進(jìn)了大家的友誼，又讓我們學(xué)到很多新奇的知識?！笨蛻艚?jīng)理曾國貴說道。

　　致力于發(fā)揮“小講堂”的“大作用”，米易縣局（分公司）還會定期收集員工的意見和建議，靈活地對授課形式、講授內(nèi)容、舉辦時(shí)間進(jìn)行修正，員工的參與度、接受度也明顯提高，開講以來，共收到意見、建議共20余條，并將這些“心聲”反饋到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

　　發(fā)起“微活動”營造溫馨關(guān)愛氛圍

　　在煙草行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)凸顯、瓶頸增多的形勢下，如何踐行“愉快工作、幸福生活”這一承諾，是三年多來米易縣局（分公司）始終思考和解決的問題。

　　基層工作事無巨細(xì)，點(diǎn)多面廣，在繁重的工作任務(wù)和較大的工作壓力面前，部分員工往往缺乏激情。對癥下藥，米易縣局（分公司）因地制宜地開展“微活動”，為解決員工“營養(yǎng)不良”開具了良方。

　　“通過在煙葉一線開展‘五個(gè)一’活動，即觀看一部影片、閱讀一篇文章、組織一場競技活動、分享一次工作經(jīng)歷、組織一次工作會餐。黨工團(tuán)不定期組織趣味游戲、交心談心等微活動，能讓員工始終保持健康愉悅的身心，充分感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，進(jìn)而以更加陽光積極的態(tài)度投入到工作中。”米易縣局（分公司）黨支部書記陳易源說道。

　　身心更加愉悅，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力也快速提升，服務(wù)發(fā)展的力量得到有效增強(qiáng)。

　　在“溫馨米煙”的促進(jìn)下，米易縣局（分公司）在全市專賣大比武活動中取得了團(tuán)體第一、個(gè)人包攬前三的優(yōu)異成績；卷煙營銷隊(duì)伍在全市營銷知識競賽中榮獲團(tuán)體二等獎；煙葉一線員工榮獲全國煙葉調(diào)制技能競賽一等獎……“以人為本+溫馨關(guān)愛+團(tuán)結(jié)協(xié)作+開拓進(jìn)取”的建設(shè)宗旨正在這片熱土上日益增輝、綻放光芒，而米易煙草人必將在新的發(fā)展征程中攜手并進(jìn)，走向更加輝煌的明天。