煙草在線攀枝花消息　　為進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉管理部門服務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)水平，2017年以來，四川攀枝花市局（公司）持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　一是緊盯三個(gè)維度，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置。以整合“市、縣、站”三級(jí)管理資源為關(guān)鍵，著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置。有效整合機(jī)關(guān)管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產(chǎn)科合并，實(shí)現(xiàn)了部門職能職責(zé)相融合和“人員、資源、工作”三優(yōu)化，科技創(chuàng)新與生產(chǎn)運(yùn)用無縫對(duì)接。有效整合縣（區(qū)）分公司管理資源，按照“撤并煙點(diǎn)、站科合一”的思路，全面優(yōu)化縣（區(qū)）煙葉管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，實(shí)施扁平化管理，減少管理層級(jí)，減少站點(diǎn)管理崗位38人，增加基層一線服務(wù)人員19人，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)管理效率和站點(diǎn)服務(wù)實(shí)力。

　　二是緊盯發(fā)展需求，創(chuàng)新管理體系。以關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面推行分階段項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘，成立了由3個(gè)煙葉部門、10個(gè)保障部門52名人員組成的分階段項(xiàng)目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個(gè)階段，項(xiàng)目組與縣（區(qū)）月度績效、年度結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤，減少考核次數(shù)，加大對(duì)縣（區(qū)）的指導(dǎo)與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。

　　三是緊盯關(guān)鍵矛盾，創(chuàng)新補(bǔ)貼機(jī)制。針對(duì)近年來在產(chǎn)前投入方面存在“前期投入浪費(fèi)大，后期收購結(jié)構(gòu)差”的突出矛盾，我們結(jié)合國家局煙葉生產(chǎn)投入新辦法，轉(zhuǎn)變?cè)陀诓少弮r(jià)格銷售物資的間接補(bǔ)貼方式為支付資金直接補(bǔ)貼方式，引導(dǎo)煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉質(zhì)量，達(dá)到提質(zhì)增收的目的，預(yù)計(jì)畝均收入增加240元。

　　四是緊盯隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新技能評(píng)價(jià)。對(duì)全市254名煙葉技術(shù)人員進(jìn)行技能測(cè)評(píng)，優(yōu)勝劣汰、持證上崗。采用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，分育苗、田管、植保、烘烤、分級(jí)五個(gè)版塊內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果應(yīng)用于煙葉基層從業(yè)資格和勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)證，促進(jìn)煙葉技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提高。