為全面貫徹中煙“體系建設(shè)回頭看”電視電話會議精神，認(rèn)真執(zhí)行廠部“體系建設(shè)回頭看”的工作要求，江西中煙贛南卷煙廠動力車間深入開展“體系建設(shè)回頭看”活動，認(rèn)真查找當(dāng)前質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的突出問題，分析原因，強(qiáng)化整改，切實提高體系建設(shè)工作水平。

　　據(jù)悉，為開展好此次“體系建設(shè)回頭看”活動，車間結(jié)合實際，認(rèn)真部署，注重實效，著力從貫標(biāo)意識、體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和宣貫、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)等五方面加強(qiáng)管理：

　　一是組織動員及制定實施方案。根據(jù)廠部“體系建設(shè)回頭看”活動方案的要求，各班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)關(guān)于廠部“體系建設(shè)回頭看”的相關(guān)文件和制定活動實施方案，動員和教育職工充分認(rèn)識“體系建設(shè)回頭看”活動的重要性、必要性。

　　二是要求員工按標(biāo)準(zhǔn)辦事。車間通過每月制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，同時在各崗位發(fā)放各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行到位。

　　三是認(rèn)真制定車間質(zhì)量目標(biāo)：確保水電保供率98%（外部原因除外）；確?？諌?、負(fù)壓保供率98%；確保鍋爐蒸汽壓力保供率95%；確?？照{(diào)環(huán)境溫濕度控制在工藝技術(shù)要求范圍內(nèi)正常率為97%；確保設(shè)備有效作業(yè)率在99%。

　　四是對照管理評審、內(nèi)部審核、改進(jìn)控制等要求，車間組織評審小組，對車間制定的《動力車間設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《動力車間設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)保供控制程序》及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真評審，對評審自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。