在日常工作中，我們難免會出現或發(fā)生工作失誤或錯誤的發(fā)現，問題出現后，我們有些部門負責人，不是本著集體利益，盡快想辦法把問題造成的損失降到最低點，然后再去針對出現的問題責任去找源頭、查原因，警告或處理問題責任人，而不應是問題出現后，大家僅停留在相互指責，互相推卸，興師動眾開會斗爭中，形成舊的問題沒有解決，新的問題層出不窮。

　　我們不排除問題產生的復雜性和多樣性，更不是無辜逃避所承擔工作責任，而是問題出現后，我們第一步應是解決問題，利用產生的教訓，總結出原因，教育工作人員或通報處理問題人，警示員工杜絕類似問題重復發(fā)生。

　　問題出現后，我們不應僅停留在追究責任的表面上，還應及時跟進工作指導，為什么會出現此類問題，糾其原因是什么，缺失的是什么，作為部門與職工，又應強化什么，注重哪些，必要時做好工作的演示和輔導、指導工作，促進工作的進一步提升和上水平。

　　多指導少指責，是一個體現領導或部門的工作方法問題，也是體現單位的群眾路線路線，是帶領員工撲下身子，干出樣子，以自己的模范行為踐行我黨優(yōu)良傳統(tǒng)，還是僅僅擺擺架子，做做形式的存在。

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