為進(jìn)一步開展好全市煙草商業(yè)對標(biāo)管理工作，提升對標(biāo)管理水平，達(dá)到“增效、降本、增產(chǎn)”的對標(biāo)工作目標(biāo)，以對標(biāo)工作上水平促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，6月8日，市局公司邀請理實(shí)國際咨詢公司副總裁王飛鳴，對全市對標(biāo)管理工作人員進(jìn)行了一次對標(biāo)管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對我們對標(biāo)工作人員來說是一次具有及其深運(yùn)意義的活動，通過這次對標(biāo)管理培訓(xùn)，使我對對標(biāo)管理有了更深入的了解：“對標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)，后來對標(biāo)管理逐漸演變?yōu)榧訌?qiáng)內(nèi)部管理的一種方法。對標(biāo)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值，進(jìn)行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有管理制度和挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到節(jié)支增效、提高競爭力的一種有效管理方法”。

　　從本次培訓(xùn)中，更使我發(fā)現(xiàn)了自身差距與不足，在今后的工作中，主要從以下幾個方面加強(qiáng)改進(jìn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力在提高個人素質(zhì)上下功夫；二是努力在落實(shí)責(zé)任上下功夫；三是努力在查找問題上下功夫；四是通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力在創(chuàng)新指標(biāo)上下功夫。

　　總之，對標(biāo)工作的精髓是模仿與創(chuàng)新，如果片面強(qiáng)調(diào)模仿而惰于創(chuàng)新，這與煙草對標(biāo)的初衷是背道而馳的。對標(biāo)不僅僅是對照著標(biāo)桿的經(jīng)營和管理之長找差距、學(xué)不足，更不是跟在標(biāo)桿的戰(zhàn)略后面和陰影下亦步亦趨、邯鄲學(xué)步，而是一種戰(zhàn)略，一種破標(biāo)桿強(qiáng)中之弱立自己短中之長的戰(zhàn)略，一種在顛覆中超越標(biāo)桿的戰(zhàn)略。

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