7月10日，涪陵分廠二季度全面質(zhì)量管理工作會(huì)在5樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由副廠長(zhǎng)李小建主持，副廠長(zhǎng)王衛(wèi)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記以及宏聲配套公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了該廠二季度及上半年的生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，從重點(diǎn)品牌質(zhì)量分析、消耗分析、工作質(zhì)量、績(jī)效管理考核、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、市場(chǎng)反饋情況等方面總結(jié)分析了全面質(zhì)量管理工作，布置了績(jī)效管理工作、質(zhì)量體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)等當(dāng)前重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議肯定了各部門(mén)上半年的工作，指出各部門(mén)生產(chǎn)組織有序，過(guò)程精細(xì)控制，物耗波動(dòng)平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)總體穩(wěn)定，后勤部門(mén)工作質(zhì)量有所提升，管理思路有所創(chuàng)新。同時(shí)也提出了更高要求，要提高執(zhí)行力、提升效率、提高規(guī)范性，傾力配合生產(chǎn)一線，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化活動(dòng)內(nèi)涵，將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，增設(shè)過(guò)程控制指標(biāo)；繼續(xù)深化開(kāi)展績(jī)效管理工作，在勞動(dòng)紀(jì)律、部門(mén)履責(zé)等方面要下功夫；質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，要重視、要落實(shí)、要全面；后勤部門(mén)要學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)一線的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想；各部門(mén)要認(rèn)真思考如何提升工廠的綜合管控能力。