為管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有效能，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目的。7月17日，重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間召開設(shè)備管理工作會(huì)議。車間正副主任、支部書記、工段長、大班長、設(shè)備員、安全員、潤滑員及機(jī)電維修工共40多人參加了會(huì)議。本次會(huì)議由車間主任秦建華主持。

　　會(huì)上，車間認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前設(shè)備管理中取得的成績和存在的設(shè)備意識(shí)淡薄，設(shè)備故障頻繁，檢修、巡檢工作不到位，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，維修技能、維修效率不高，專業(yè)知識(shí)欠缺，現(xiàn)場維修管理不夠規(guī)范，檢查、考核力度不夠等問題。車間要求各相關(guān)人員要以科學(xué)的態(tài)度、虛心好學(xué)的精神，認(rèn)真對待設(shè)備管理工作；要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，做好設(shè)備管理工作；要以明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的措施，努力搞好設(shè)備管理工作。車間并對下一步的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作實(shí)行班組責(zé)任制，落實(shí)到人。車間對開展的有關(guān)工作做好基礎(chǔ)記錄，對攻關(guān)、創(chuàng)新工作取得成績的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；二是加強(qiáng)班組管理，提高班組管理職能。班組加強(qiáng)對本班設(shè)備故障停機(jī)率、連續(xù)作業(yè)率兩個(gè)方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；三是嚴(yán)格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)維修質(zhì)量考核；四是繼續(xù)推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備完好（包括差缺件、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、零部件磨損情況）負(fù)責(zé)，車間將加大檢查考核的力度；五是進(jìn)一步做好填寫<<設(shè)備日常維修記錄>>、<<設(shè)備保養(yǎng)記錄>>等基礎(chǔ)工作。

　　又訊：為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保設(shè)備安全運(yùn)行。7月17日，重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間在召開設(shè)備管理工作會(huì)議后，由車間分管安全副主任、國家注冊安全工程師王功道給相關(guān)參會(huì)人員培訓(xùn)了維修工崗位安全職責(zé)、維修班長崗位安全職責(zé)、電子皮帶秤操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、曲臂高空作業(yè)車操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、叉抱車操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、臺(tái)鉆操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、電焊機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、砂輪機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、電氣設(shè)備安裝與線路維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。