經(jīng)常性思想政治教育貫穿于企業(yè)的各個方面，具有及時性、針對性、靈活性等特點，對于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力有著巨大的推動作用。新形勢下，如何做好企業(yè)的經(jīng)常性思想政治教育是我們需要深入研究的問題。筆者認為，可以實施五項招法，打好“五張牌”，做好做實此項工作。

　　打好文化牌

　　堅持以人為本，做好企業(yè)文化宣貫工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)常性思想政治教育中的重要作用。日常工作中，企業(yè)文化部門要結合經(jīng)常性思想政治教育實際情況，本著實事求是，認真負責的態(tài)度，深入研究和探索，強化企業(yè)文化對企業(yè)員工思想的滲透，達到“潤物細無聲的”效果。定期舉辦各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活，讓干部職工在活動中潛移默化的接受企業(yè)的文化理念，認可企業(yè)的各種行為，提高對企業(yè)的認可度和忠誠度，增強員工的凝聚力和集體榮譽感，夯實員工的思想基礎。規(guī)范企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設，現(xiàn)場管理建設，營造積極向上的工作氛圍。通過理念牌、宣傳欄、文化墻、文化展等方式，發(fā)揮文化的無形導向功能，培養(yǎng)員工愛企如家的思想，引導員工自覺遵守企業(yè)各項制度，自覺的按照企業(yè)的要求去做事，增強企業(yè)的執(zhí)行力。領導干部要率先垂范，充分發(fā)揮領導文化的教育、鼓舞、引領、鞭策作用，推動員工思想整體水平的提高。

　　打好載體牌

　　創(chuàng)新形式，廣開言路，搭載交流平臺，暢通溝通渠道。改變過去單一交流、一對一交流方式，采取開展思想政治課題研討會、思想政治建設聯(lián)誼會、思想理論辯論競賽會等方式，鼓勵員工多參加集體活動，多與其他人員進行思想、工作、業(yè)余生活等方面的交流，拉近彼此間的距離，營造和諧的企業(yè)風氣。充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊工具及網(wǎng)絡平臺的作用，激發(fā)經(jīng)常性思想政治教育的活力。建設經(jīng)常性思想政治教育QQ群，鼓勵大家在群內討論工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設立直達企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應工作中、生活中遭受到的不公平待遇，尋求領導的幫助，也可以向領導提出某項工作的具體意見和建議，提高企業(yè)的工作效率或質量。開辟企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上論壇，建議員工就關心的“熱點”、“焦點”問題積極發(fā)表看法和做法，提出整改或落實措施，提高員工對企業(yè)發(fā)展的參與度。

　　打好制度牌

　　建立和完善學習制度、談心制度、疑難問題會診制度、領導接待制度、績效考評制度等工作制度，確保經(jīng)常性思想政治教育落到實處。認真開展員工思想政治教育和業(yè)務知識學習活動，做到真學、真做、真用，嚴查形式主義，走過程，做表面文章等現(xiàn)象，提高學習質量，提升員工理論水平。嚴格執(zhí)行談心制度，領導班子成員要定期邀請員工進行談心，及時了解員工的所做、所想，有針對性的對員工進行疏導，減少不利于企業(yè)發(fā)展的思想潮流或行為等情況的出現(xiàn)。充分發(fā)揮集體智慧，深入落實疑難問題會診制度，及時有效的為員工、為企業(yè)解決遇到的難題；設立領導接待日，現(xiàn)場辦公，領導親自傾聽來自一線員工的呼聲，充分了解一線工作實情，暢通職工反映問題渠道，及時快捷的解決員工的訴求，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強化對各項制度落實情況的督察考核，確保各項制度落實到位，切實提高企業(yè)員工隊伍經(jīng)常性思想政治教育水平。

　　打好人才牌

　　加強政工隊伍建設，提高隊伍的綜合素質和履職能力，為經(jīng)常性思想政治教育工作上水平提供有力的人力資源支撐。健全領導體制，理順經(jīng)常性思想政治教育工作機制和協(xié)調機制，為政工工作從業(yè)人員提供有力的人、財、物的支持，保證工作的可持續(xù)性。從工作實際出發(fā)，做好政工人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，有計劃、有步驟地對其開展寫作、溝通、心理咨詢等方面的培訓，提高政工人員的自身素養(yǎng)和工作技能，以適應不斷變化的新形勢。完善考評獎勵機制，激發(fā)政工隊伍的熱情，通過開展先進工作者、先鋒模范崗、典型教案案例等評選活動，激發(fā)政工人員的上進心和榮譽感，確保政工工作者的積極性得到充分發(fā)揮。深化改革，完善用人用工機制，提升政工人員政治待遇和經(jīng)濟待遇，鼓勵和加大政工干部參與企業(yè)目標制定、企業(yè)管理、工作任務分解、重大決策等規(guī)章制度的落實力度，真正把政工干部看作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展不可或缺的重要組成人員，讓政工干部有合理合法的渠道參與企業(yè)管理，增強其做好工作的責任感和使命感。

　　打好管理牌

　　細心、耐心地做好經(jīng)常性思想政治教育的管理。建立完善每個企業(yè)員工的經(jīng)常性思想政治教育檔案，檔案中要詳細的記錄每位員工各個階段的思想政治情況。檔案要根據(jù)員工的受教育情況、經(jīng)常性思想政治教育開展情況進行動態(tài)管理，實時更新。政工人員要根據(jù)檔案的記載情況對員工的總體情況進行小結鑒定，并歸檔到員工的檔案中，作為員工經(jīng)常性思想政治教育的考評依據(jù)。實行分類管理制度，根據(jù)企業(yè)員工的經(jīng)常性思想政治教育檔案記錄情況，本著實事求是的原則將員工分為思想進步型、思想平淡型、思想消極型等幾類，對每類人員實行不同的教育方式。對思想進步型員工要多鼓勵、多激勵，做到經(jīng)常性，充分調動其工作熱情，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；對思想平淡型員工要勤引導，勤教育，做到預防性，促使其思想健康成長；對思想消極型員工要找難點，尋突破，做到靈活性，隨時隨地的進行疏導，提高其思想政治水平。

　　萬變不離其宗。新形勢下只要我們能夠打好上述“五張牌”，做到堅持以人為本，以理服人，以情動人，多做動人心，暖人心、定人心的工作，那么我們的經(jīng)常性思想政治教育不論面對多么復雜的人和事，都能夠做到迎刃而解，為企業(yè)的和諧發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展提供堅強的政治保證，

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