每個(gè)企業(yè)都有一些一說(shuō)名字就讓人佩服的老實(shí)人，他們工作認(rèn)真踏實(shí)，不懂得邀功請(qǐng)賞。但往往榮譽(yù)不少，提拔不早；同事贊譽(yù)的多，學(xué)習(xí)的少；家人理解的多，認(rèn)同的少，這樣看來(lái)，老實(shí)人確實(shí)太吃虧了。但是反過(guò)來(lái)想，有功不賞，無(wú)法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的企業(yè)，必然存在著人才選拔任用機(jī)制上的問(wèn)題。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)在人才選拔任用的過(guò)程中，應(yīng)該考慮建立和完善企業(yè)360度人才考評(píng)方法，以科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的考評(píng)機(jī)制和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)員工綜合能力的根本依據(jù)。通過(guò)對(duì)上級(jí)、客戶、同級(jí)和下級(jí)四個(gè)維度的考評(píng)，全方位、多角度的對(duì)員工的各項(xiàng)能力進(jìn)行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要考慮員工的勝任特征和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度。這樣一來(lái)，就能從更為全面的渠道得到更多有效信息，減少因?yàn)樾畔?lái)源單一和考評(píng)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的老實(shí)人吃虧現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)閺母鱾€(gè)角度進(jìn)行考評(píng)，還有助于企業(yè)了解各部門(mén)團(tuán)隊(duì)的整體情況，便于建立管理層與一線人員的雙向溝通，有助于管理層發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。