偶然讀得華為總裁任正非的一段話，感觸良多。當(dāng)中國(guó)電信行業(yè)的榜樣--華為集團(tuán)正處于高速發(fā)展、全體員工士氣高昂的時(shí)候，總裁任正非卻拋出了"華為的冬天"一說(shuō)，提醒華為員工"萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)"。他提出：“公司的所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司利潤(rùn)下降，我們?cè)趺崔k？公司太平的時(shí)間太長(zhǎng)了，和平時(shí)期升的官太多了，也許這就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海”。

　　企業(yè)的發(fā)展就猶如行駛在一條蜿蜒曲折的高速公路上，唯有時(shí)刻保持高度的警惕性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮起的紅燈危機(jī)，改變策略適應(yīng)市場(chǎng)需求，方能穩(wěn)步前行順利到達(dá)彼岸的康莊大道。如果疏忽大意，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取便隨時(shí)有掉進(jìn)谷底的可能。因而員工長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

　　然而每一次危機(jī)既包含導(dǎo)致失敗的根源，又孕育著成功的種子?？v觀全球，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，都會(huì)造就新的高速增長(zhǎng)和新的技術(shù)領(lǐng)域。上世紀(jì)70年代，西方“能源危機(jī)”、“金融危機(jī)”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來(lái)三十年的繁榮和商業(yè)規(guī)則的全面升級(jí)?？梢哉f(shuō)，大多數(shù)人認(rèn)為冬天是可怕的，只有少數(shù)人看到了冬天的好處：可以淘汰弱者，可以增強(qiáng)免疫力、提高競(jìng)爭(zhēng)力！大多數(shù)人認(rèn)為冬天要保護(hù)自己，少數(shù)人認(rèn)為冬天是播種的時(shí)候。你愿意做哪一部分？其實(shí)危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)，危機(jī)處理的好就是轉(zhuǎn)機(jī)，因而如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)才是危機(jī)處理的精髓，也是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的真正意義所在。

　　作為一個(gè)具有現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)的煙草人，我們必須清晰分析形勢(shì)，保持高度的危機(jī)感。努力提升能力適應(yīng)崗位需要，主動(dòng)學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，須知個(gè)人命運(yùn)是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，唯有和舟共濟(jì)，方能同心致遠(yuǎn)！