質(zhì)量——帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，看不見(jiàn)的精彩。

　　每天進(jìn)車(chē)間時(shí)都會(huì)抬頭看一句話“維護(hù)國(guó)家利益至上，維護(hù)消費(fèi)者利益至上”。這句話一直在提醒著自己的責(zé)任，因?yàn)樵谖覀兪稚霞词故前俜种攀诺暮细衤?#xff0c;當(dāng)那百分之一的不合格產(chǎn)品到某一個(gè)消費(fèi)者手上時(shí)將會(huì)造成百分之百的不合格消費(fèi)感受。要保證消費(fèi)者的利益，我們就得在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫。最近車(chē)間流行一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”，老子也曾說(shuō)過(guò)“大必出于細(xì)”也就是說(shuō)在偉大的事業(yè)都是一系列簡(jiǎn)單小事構(gòu)成的，沒(méi)有簡(jiǎn)單小事就沒(méi)有大事，什么叫簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事情日復(fù)一日、月復(fù)一月的做到位，就是不簡(jiǎn)單！而我們從事的工作正是簡(jiǎn)單的、枯燥無(wú)味的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，面對(duì)這些我們更要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。對(duì)一位有責(zé)任心的人，事無(wú)巨細(xì)！

　　作為包裝工序的一員，負(fù)責(zé)煙支的包裝，我們得對(duì)前面一系列的工序負(fù)責(zé)，要清楚的知道煙支在流入本環(huán)節(jié)之前是多么的不容易，從種子的篩選、播種、移栽、打頂?shù)绞斋@每個(gè)工序都傾注了工人辛苦的汗水，真正要做起來(lái)遠(yuǎn)不像說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，就近幾年惡劣的氣候?qū)е聼熑~的收成急劇減少，緊接著就是一車(chē)間的制絲環(huán)節(jié)；此環(huán)節(jié)共經(jīng)過(guò)28個(gè)工序，每個(gè)工序的加工都對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大影響，每個(gè)工序又有數(shù)名操作工，操作工的質(zhì)量控制又將影響產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助崗位的員工行為還會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)生影響，所以我們要對(duì)前面工序的每一個(gè)勞動(dòng)負(fù)責(zé)，珍惜他人的勞動(dòng)成果，保證流入下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中形成一種工作習(xí)慣：凡事多“思考”，不為失敗找借口，只為成功找方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。我們始終堅(jiān)信“方法總比困難多”這種不斷否定自我、增強(qiáng)自我、超越自我的作風(fēng)，使得制造部門(mén)的質(zhì)量控制水平、成本控制能力和設(shè)備效率都得到有力提升。敬愛(ài)的溫總理說(shuō)過(guò)“事不避諱，敢于擔(dān)當(dāng)”。不管是為情、為理還是為義。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，所以“我制造、我負(fù)責(zé)”要求我們每一個(gè)人敢于擔(dān)當(dāng)、敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)，這是一種自覺(jué)、是一種境界的追求、一種人格修養(yǎng)、更是一種拼搏意志、一種犧牲奉獻(xiàn)。