前幾天讀到楊瀾的一篇專訪，講述楊瀾作為職場(chǎng)記者，從兩次采訪基辛格博士到在美國(guó)與東方衛(wèi)視合作《楊瀾視線》，從創(chuàng)辦《陽(yáng)光衛(wèi)視》到職業(yè)電視人，一路走來起起落落，楊瀾針對(duì)自己的職業(yè)生涯總結(jié)起來，歸結(jié)為“你可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)”。

　　聯(lián)想生活現(xiàn)實(shí)和工作實(shí)際，細(xì)細(xì)回味楊瀾總結(jié)的“你可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)”，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，寓意深刻，讓人思緒萬(wàn)千。

　　記得剛到煙站任副站長(zhǎng)時(shí)，第一次下鄉(xiāng)到村委會(huì)召開群眾，群眾會(huì)的主要內(nèi)容是煙葉生產(chǎn)政策形勢(shì)宣傳、培育壯苗和預(yù)整地技術(shù)規(guī)范等。生平第一次代“長(zhǎng)”給煙農(nóng)培訓(xùn)，為讓煙農(nóng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容留下深刻印象，自己搜集大量本鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀的資料，結(jié)合煙葉生產(chǎn)政策形勢(shì)需求、培育壯苗和預(yù)整地技術(shù)規(guī)范等要求整理成冊(cè)，心想要好好利用召開群眾會(huì)時(shí)間給煙農(nóng)好好洗腦。去到召集點(diǎn)，還未正式培訓(xùn)前與前來參加培訓(xùn)的煙農(nóng)交談，聽他們談話，基本上了解到我所面對(duì)的這一群煙農(nóng)還處在以自我為中心，走傳統(tǒng)老路生產(chǎn)，對(duì)煙站推廣的新技術(shù)措施基本上是油鹽不進(jìn)，心里涼了許多。當(dāng)時(shí)我在想，如果全用自己事先準(zhǔn)備的資料培訓(xùn)，可能收效不明顯，因?yàn)闊熮r(nóng)的慣性思維和生產(chǎn)觀念，已經(jīng)根深蒂固，想要靠一次群眾會(huì)促成技術(shù)實(shí)施的改變，是根本不可能的。因此，臨時(shí)改變主意，僅從一個(gè)育苗不關(guān)通風(fēng)口的事例拓寬到煙葉生產(chǎn)技術(shù)層面升入講解，培訓(xùn)過程中，看到參加培訓(xùn)的煙農(nóng)有的點(diǎn)頭，有的困惑，有的還結(jié)合煙葉生產(chǎn)問出了許多煙葉生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇見的常規(guī)性問題進(jìn)行請(qǐng)教，看到這些想象的發(fā)生，我感覺都這次培訓(xùn)對(duì)煙農(nóng)應(yīng)該是一次不小的改變。雖然群眾培訓(xùn)召開了47分鐘，也沒有按自己事先計(jì)劃安排的去培訓(xùn)，但非常有效。真是準(zhǔn)備了一桶水，最后只用了一滴。但是這些煙葉生產(chǎn)知識(shí)的儲(chǔ)備和生產(chǎn)現(xiàn)狀資料的收集，能使自己在本地?zé)熑~生產(chǎn)過程中把握住問題的走向，真正認(rèn)識(shí)制約該鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的瓶頸到底在哪里。

　　這次培訓(xùn)對(duì)自己的啟發(fā)很多，以前給煙農(nóng)培訓(xùn)，我一直是按照我的習(xí)慣思維準(zhǔn)備，按照我的計(jì)劃安排給煙農(nóng)上課。自1993年參加工作以來，自己先后到各個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)進(jìn)行煙農(nóng)培訓(xùn)，一直是按照這種模式進(jìn)行培訓(xùn)講解，說不清經(jīng)歷了多少場(chǎng)次，同事眼中也一直認(rèn)為我在煙農(nóng)培訓(xùn)方面很有深度和廣度，而且對(duì)煙農(nóng)的影響和帶動(dòng)的力度也不小。但與這次培訓(xùn)相比較，我還是對(duì)自己以往的培訓(xùn)感到遺憾，因?yàn)橐酝呐嘤?xùn)都是按照自己的思維模式按部就班的去講解，從準(zhǔn)備過程到具體培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)少了發(fā)現(xiàn)、少了互動(dòng)、少了創(chuàng)新、少了總結(jié)，最后也就少了影響和帶動(dòng)的力度，自己認(rèn)為只要培訓(xùn)就達(dá)到效果，錯(cuò)不了。

　　雖然每次培訓(xùn)前我查看許多資料，可能能用上的也就一兩個(gè)問題，但事先準(zhǔn)備絕對(duì)是有用的。所以我一直認(rèn)為要培訓(xùn)，還是得事前認(rèn)真?zhèn)湔n，先結(jié)合各地生產(chǎn)習(xí)慣和煙葉生產(chǎn)陋習(xí)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，再進(jìn)行技術(shù)層面的理論備課，只有這樣，我們的培訓(xùn)對(duì)一個(gè)地方的煙農(nóng)才有影響力度。雖然自己不是一個(gè)特別聰明的技術(shù)管理人員，但還算是一個(gè)勤奮的人，通過努力做備課來彌補(bǔ)自己的不足，認(rèn)真總結(jié)自己干過的每一件事，迫使自己不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)?！?/p>

　　作為技術(shù)和管理人員的雙重角色，我更喜歡以一個(gè)技術(shù)人員的角色接近煙農(nóng)，也許自己還有一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)，就是容易和煙農(nóng)交流，更喜歡和煙農(nóng)從生活瑣事聊起，進(jìn)入想要的主題，了解他們煙葉生產(chǎn)習(xí)性、習(xí)慣和所采取的措施。有時(shí)，繞道而行，會(huì)有意想不到的收獲，還會(huì)給煙農(nóng)于親切感，促使自己對(duì)基層煙葉生產(chǎn)進(jìn)行更全面的了解。

　　自己從事煙葉生產(chǎn)技術(shù)崗位已經(jīng)21年了，中間也經(jīng)歷了許多挫折和經(jīng)歷，親自參與和主持了許多大型項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，從漂浮育苗的推廣到國(guó)際性優(yōu)質(zhì)煙葉的開發(fā)，從陸良烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的擬稿撰寫到全省煙葉生產(chǎn)收購(gòu)信息化建設(shè)的參與實(shí)施，從K326替代進(jìn)口煙葉項(xiàng)目的實(shí)施到NC102的大面積推廣示范，從基地單元建設(shè)到滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的親身參與……這些過程和經(jīng)歷中，印象最深的還是自己作為22個(gè)烤煙大棚工場(chǎng)化育苗的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，親自參與到接見國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶和回良玉的過程。作為技術(shù)管理人員，有幸與溫家寶總理親自交流，心中時(shí)常擁有無(wú)限感動(dòng)和美好的回憶。每次看到自己為溫家寶總理與楊榮生局長(zhǎng)在育苗大棚查看煙苗長(zhǎng)勢(shì)拍攝的照片時(shí)，總想起溫總理所講的“抗旱也要講科技，抗旱也要講投入”。自己時(shí)常被溫總理親民愛民的感人行為和語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)感動(dòng)和鼓舞。自己認(rèn)為，作為技術(shù)人員，親自主持或參與的項(xiàng)目順利完成并得到各級(jí)肯定時(shí)，那就是一種成功。但工作的同時(shí)也會(huì)有缺憾，比如，某項(xiàng)工作工程的不完美、與理想化下的結(jié)果有差距時(shí)，于是工作的同時(shí)正是更多的是帶給自己對(duì)參與工作的總結(jié)和歸納，促使自己成熟與成長(zhǎng)。

　　僅有初中學(xué)歷的父親從小到大給我灌輸?shù)睦碚摻逃?#xff1a;只要你足夠努力，你就會(huì)成功。但事實(shí)不是這樣的，如果一開始，你的策略，你的定位、你的平臺(tái)、你的技能、你的為人處世稍有偏差的話，你無(wú)論怎樣努力也是不能成功的。在自學(xué)哈弗商學(xué)院工商行政管理碩士的MBA課程中，學(xué)到一個(gè)具體的案例：一位老師講到一個(gè)將軍和一個(gè)士兵的區(qū)別：士兵是接到一個(gè)命令，哪怕打到最后一發(fā)子彈，犧牲了，也要堅(jiān)守陣地的人。而將軍好像是在一個(gè)大廳，隨時(shí)要注意哪個(gè)門能開，哪個(gè)門不能開，一直在觀察并不斷指揮調(diào)遣人員保守大廳的人。所以自學(xué)完后，我心中有數(shù)了——我自己不是做將軍的料，永遠(yuǎn)是那個(gè)堅(jiān)守陣地的兵。雖然自己可以很勤奮地去做，但從骨子里這不是我的比較優(yōu)勢(shì)。

　　市局（公司）組織全市的通訊員集中培訓(xùn)，自己有幸參加，在聽到國(guó)家攝影協(xié)會(huì)陳永康教授的“減法理論”作攝影時(shí)，很受啟發(fā)：工作中做減法，并不意味著盲目放棄，而是聚焦核心，持續(xù)發(fā)酵增溫。一個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)可能只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)，每個(gè)人都需要一個(gè)平衡的生活。如果做加法是為了口碑，那么做減法是為了品質(zhì)。透過“減法理論”，從陸良煙葉生產(chǎn)瓶頸和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程的實(shí)際行動(dòng)看，每一個(gè)從事煙葉生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)管理人員在生產(chǎn)領(lǐng)域都用專一精神，專攻一面，深入研究，把制約煙葉生產(chǎn)品質(zhì)提升的瓶頸一個(gè)一個(gè)的來解決。陸良煙草人用自身實(shí)際行動(dòng)在煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體過程中詮釋如何將“加法”與“減法”做到了無(wú)縫對(duì)接，完成了對(duì)　“加減法”理論的一次整合創(chuàng)新。也許，唯有如此，陸良煙草才能樹立其較高的煙葉品質(zhì)形象，讓來陸良采購(gòu)煙葉的工業(yè)客戶從煙葉品質(zhì)到銷售服務(wù)都建立起對(duì)陸良煙葉的信心，從中受益，并產(chǎn)生良好的口碑。

　　根在品質(zhì)，魂在口碑，工業(yè)客戶的滿意度是我們煙葉生產(chǎn)的最佳風(fēng)向標(biāo)。工作在煙葉生產(chǎn)一線的站點(diǎn)煙草職工就是煙葉生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)的最佳守護(hù)者。轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施以來，縣局（分公司）嚴(yán)格從“客戶需求導(dǎo)向、煙葉生產(chǎn)瓶頸問題導(dǎo)向、煙葉品質(zhì)導(dǎo)向、生產(chǎn)標(biāo)桿導(dǎo)向”四個(gè)方面出發(fā)，全面研究煙葉生產(chǎn)標(biāo)桿，分析工業(yè)客戶需求和各卷煙品牌特點(diǎn)，按照原料生產(chǎn)基地化要求，七個(gè)基地單元的生產(chǎn)者們與各自對(duì)應(yīng)的工業(yè)客戶一起認(rèn)真研究和解決陸良煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過程中的各種技術(shù)疑慮，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)客戶對(duì)陸良煙葉的品牌信心，提升陸良煙葉在煙葉銷售市場(chǎng)中的良好口碑。

　　按照“減法理論”的要求，自己作為一名煙葉生產(chǎn)一線的技術(shù)管理人員，也把自己在煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中做一個(gè)合理定位：一個(gè)懂得煙葉生產(chǎn)標(biāo)桿規(guī)律管理的技術(shù)人員，一個(gè)懂得和煙葉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)切磋的技術(shù)人員，一個(gè)能夠從煙葉生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲、有所創(chuàng)新的技術(shù)人員。所以可能在失敗中更能認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然我也希望大家付出的代價(jià)不要太大就能了解自己的比較優(yōu)勢(shì)和缺陷所在。

　　自身的工作經(jīng)歷告訴我，每個(gè)人都在成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。也許你在某種場(chǎng)合和某一時(shí)期達(dá)到了一種平衡，而這種平衡是短暫的，可能瞬間即逝，不斷被打破。但是，成長(zhǎng)是無(wú)止境的，成長(zhǎng)是可以把握的。工作、生活、甚至愛情，你可能會(huì)變，那個(gè)人也可能會(huì)變，無(wú)論哪一方面，只要你善于總結(jié)和積累，都能促使自己一步一步成長(zhǎng)起來，變得更加成熟和睿智。

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　　雖然我們?cè)倥σ渤刹涣丝崎L(zhǎng)、經(jīng)理、處長(zhǎng)等等，但我們?nèi)匀荒芟硎芄ぷ鲙淼目鞓贰?/p>

　　也許有人會(huì)阻礙你的成功，卻沒人能阻止你的成長(zhǎng)。

　　這一輩子你可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)！

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