近年來，納雍縣煙草分公司頻繁出現(xiàn)的辭（離）職、淡出職場的動向，已引起員工輿論的特別關(guān)注。在辭（離）職的近十人中，他們的真實(shí)的想法是什么？他們“逃離”的原因何在？是人往高處走、水往低處流的功利選擇？是職場失利的無奈退出？還是對工作壓力不堪重負(fù)而主動撤離？這股辭（離）職潮雖未形成主流，但不同程度地反映出企業(yè)管理和員工擇業(yè)的兩難境地。一方面企業(yè)需要優(yōu)秀的員工為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障，另一方面員工需在企業(yè)里需要發(fā)展提升、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。辭（離）現(xiàn)象局部折射出企業(yè)在管理上存在的某些弊端和不足，同時(shí)也表現(xiàn)出部分員工對企業(yè)發(fā)展信心不足及忠誠度降低，可謂想說堅(jiān)守不容易，退出之后難評說。

　　就企業(yè)而言，員工是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，特別是優(yōu)秀的員工，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起著不可替代的重要作用，為此，企業(yè)對員工的管理及影響以下幾個(gè)方面不容忽視。一是在思想上要教育和引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，用企業(yè)文化的力量升華員工的思想，感召員工的行為，著力培育文化自覺，增強(qiáng)文化自信，營造人人忠誠企業(yè)、人人捍衛(wèi)榮譽(yù)、人人追求卓越的良好范圍。二是要為員工的成長提供平臺、創(chuàng)造條件，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的成長，讓員工有位有位，有位而為，提升員工的歸屬感、榮譽(yù)感及成就感。三是要多給予員工適時(shí)、適當(dāng)?shù)目隙ê唾潛P(yáng)，激發(fā)正能量，讓員工在批評中進(jìn)步、在贊美中成長，讓員工獲得尊重和認(rèn)同，提升員工對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓壓力層層傳遞、讓動力層層提升，使員工充滿激情、富有效率的工作。

　　就員工而言，企業(yè)是員工生存的依靠，發(fā)展的平臺，沒有國就沒有家，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有員工的進(jìn)步，我們這代煙草人親眼目睹、親身經(jīng)歷了企業(yè)從成立之初走向繁榮發(fā)展的幾十年變革，我們這代人不論職位高低、不管生活水平高下，都深知企業(yè)對人生成長的重要，企興我榮、企衰我恥與我們息息相關(guān)，工作的意義和目的就是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會。我們只有忠誠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力地工作，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、煙草夢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國夢。

　　所幸，“逃離”現(xiàn)象并非主流，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，如何增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，納雍分公司在全市乃至全省煙草改革的大潮中與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，積極創(chuàng)新，通過改革不適宜的體制機(jī)制，優(yōu)化不適應(yīng)的組織體系，通過改革釋放出了新的動力和活力，為人才的成長提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、干事的舞臺、發(fā)展的空間，通過體制變革和機(jī)制創(chuàng)新給納雍煙草的發(fā)展進(jìn)步帶來了有益的成果?！?/p>

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