雖然開店已經將近10個年頭了。但是多年前為了辦個煙草專賣證而遭遇得屈辱，刁難，時至今日還歷歷在目。那個時候在開店之前，我就考慮到開小店卷煙是首要必備的商品之一。正好一個同學也與我一起開小店，所不同的就是我們不在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店。我清楚地記得我去煙草公司申請辦理煙草證比他要早。然而他的煙草辦下來時，問我店里的煙草證辦好沒有，我說還沒有呢。同學對我說，他的煙草證是他的一個在派出所上班的哥哥給去煙草公司辦理的，他自己還不知道煙草局在哪里呢。

　　為了辦理煙草專賣證，我去煙草公司跑了多少趟，我自己已經無法記得清了。我只記得有一次我去煙草公司局長辦公室找局長訴說：我時下崗工人開個小店不容易，而且原本我所在的地放，之前人家也是開煙酒店的，因為房東漲房租，人家才放棄了開店，而現(xiàn)在我只是將原本的煙草證給變更一下。局長就是不同意回答我說：你的困難與我有什么關系。是啊，從那以后，我真的時有過放棄開店的念頭，但是又想到既然人家能辦到，我為什么辦不到煙草證。為此，我在次一趟又一趟的去煙草局。后來總算給辦理了。不過去公司拿煙草證的本子時，那些工作人員還讓我又多跑了幾趟。現(xiàn)在每當聽剛開店的朋友們談及辦理煙草證所遇到的種種困難時，我時深有體會。

　　在這些年的經營中，我們零售人與煙草公司接觸最頻繁的就是煙草公司的客戶經理。記得剛開始的幾年里，客戶經理是經常性的換人，在我遇到的這些客戶經理中，有的客戶經理真地還不錯，對待我們零售人親如一家，而有的工作人員只是走馬觀花，簽了字走人，有好的政策也不宣傳，但是對他自己有利的政策他會告訴你，比如這個星期他們有新品任務，他會強制你訂購，至于怎么宣傳這樣的品牌，我們是看不到，也聽不到。為此我認為對于煙草公司的客戶經理，各煙草公司應該對他們進行考核，無論是在煙草知識還是對待零售客服上面，都應該對他們進行實踐與理論性的培訓。據我所知現(xiàn)在各煙草部門不是實行煙草工作人員發(fā)表稿件與當月的工資和獎金掛鉤嘛，這樣一來，對有些人是產生的效果，而對有些人是不會產生效果。因為有些人會請人代筆，然后添上他的名字。這樣一來，不僅沒有產生效果，相反的使得這些不學無術的工作人員更加產生依賴的心理。

　　卷煙銷量的多少，來源與我們零售終端，而與零售終端接觸最多的也是客戶經理。為此客戶經理無論是在零售戶中，還是在煙草部門，他們起著重要的角色。為此我真心的希望我們煙草部門能夠加強對員工的培訓與管理，使他們知道自己肩上的擔子有多重，從而使他們能夠認真對待自己的工作，發(fā)揮客戶經理應有的作用。