在國家局提出的進(jìn)一步謀劃和實(shí)踐“三大課題”，大力提升煙草行業(yè)“五個(gè)形象”新形勢(shì)下，如何建立一支高素質(zhì)的煙草隊(duì)伍，擔(dān)得起重任的煙草隊(duì)伍，是當(dāng)前新形勢(shì)下的新問題，尤其是員工能力素質(zhì)的參差不齊。如何提高員工的能力素質(zhì)，就當(dāng)前現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)想法：

　　一、員工要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。煙草科技進(jìn)步日新月異，行業(yè)創(chuàng)新速度空前加快，煙草企業(yè)員工如果不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任煙草企業(yè)所肩負(fù)的重大職責(zé)，通過自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)，打造自身核心競爭力。

　　二、企業(yè)自身要完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)基層專業(yè)、崗位的不同，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，將重點(diǎn)放在對(duì)專業(yè)技術(shù)的綜合運(yùn)用上，讓真正需要培訓(xùn)的人去培訓(xùn)，真正做到人盡其長，才盡其用。

　　三、要構(gòu)建技能才華展示平臺(tái)和激勵(lì)體制。在基層有才華有抱負(fù)的員工，看重的不僅僅是業(yè)績，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件，企業(yè)要盡可能為基層員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件，并建立激勵(lì)體制，以更好的激勵(lì)轉(zhuǎn)換為向前的動(dòng)力。

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