煙草在線專稿　　清康熙年間，禮部尚書張英的家人與鄰居吳家在宅基地問題上發(fā)生了爭執(zhí)，張家人給張英寫信求救。張英回信，內容是：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶在，不見當年秦始皇?！?/p>

　　張家人明白了，退讓了三尺。吳家見狀很受感動，也讓出三尺，這樣形成了一條六尺寬的巷子。由此，安徽桐城“六尺巷”的美德故事流傳至今。

　　張英身居高位，權重卻不恃權、位高卻能禮讓，實在令人敬佩。在反腐倡廉的今天，“六尺巷”故事中體現出的中華美德，仍值得職工尤其是領導干部學習和借鑒。

　　要容讓。不能小肚雞腸，見利就上，爭個不停。要像張英那樣“讓他三尺”。當然，禮讓、謙讓，不是無原則的忍讓。要有一種胸懷氣量，講究德行風度?！拔鹨陨菩《粸椤?。

　　要擔當。當年張英的家人與鄰居為宅基地發(fā)生矛盾，驚動了張英，當地的管理者沒有擔當精神難咎其責。所以，作為管理者不要上交矛盾，要自警自勵，勇于擔當，敢于負責。

　　要自律。人要抵擋誘惑，不放縱欲望，珍惜職位忠實履責。當年張英并沒有以勢壓人、公權私用，所以有了后來“六尺巷”的故事?？梢?#xff0c;領導干部面對手中的權力，要嚴以用權、依法用權、秉公用權、廉潔用權，為民服務。

　　要示范。張英身為“宰相”，正人先正己，作出了良好的示范效應。所以，今天的領導干部要講規(guī)矩，做楷模，“心如規(guī)矩，志如尺衡，平靜如水，正直如繩”，嚴以修身，嚴字當頭，清廉自守，引領風氣。

　　要理解。張英的回信，話不多，但用心良苦，其家人理解和支持，所以“讓他三尺”。鄰居受到感染，也讓了三尺。“六尺巷”啟發(fā)人們，干部先要管好自家人，得到家人的理解，自我約束，主動避嫌，慎始慎微，善始善終。