煙草在線專稿　　現實生活中不時聽到或看到諸如此類的新聞，面對一些突發(fā)事件或事故，所在地方、部門、單位領導高度重視、行動迅速、果斷處理之類的言論，其意無非是想向外界傳遞這樣的信息、說明這樣的道理，那就是他們抓工作是盡責的、落實是到位的、監(jiān)管是有力的，對事情的發(fā)生是沒有責任的。

　　這類事后“高度重視”的新聞看得多了，不免讓人產生一些疑慮：假如真的做到了高度重視，為何諸如此類的事故還會反復發(fā)生？

　　真實的情況往往是那些看似突然或偶然發(fā)生的不測事件與事故，之所以一而再、再而三地發(fā)生與“上演”，并非是高度重視的結果，恰恰相反，往往是高度“近視”、“為官不為”、不負責任、監(jiān)管不力的必然。

　　禍患常起于忽微。由于缺乏責任感與事業(yè)心，在其位不謀其政，不履職、不盡職、不操心，對工作中一些宜發(fā)多發(fā)事故的苗頭性、傾向性與潛在性問題心存僥幸、高度“近視”、熟視無睹、視而不見，平時疏于監(jiān)管，制度落實不到位，隨著時間的累積，“量變發(fā)生質變”，小禍患演最終演變?yōu)榇髥栴}。等事情發(fā)生了，才想起高度“重視”，但卻為時已晚，因為損失已經造成，影響難以挽回。

　　如何盡最大可能避免不測事故與事件的發(fā)生，減少不必要的損失與負面影響，關鍵是要真正地做到人人在其位、謀其政、履其責，多些事前的重視而不是“近視”和“忽視”，對小的隱患與問題切實做到及時發(fā)現、及時處置、及時解決，“消滅”于萌芽狀態(tài)。這樣，才能把握事情的主動權，“防患于未然”。其結效果當然會比所謂的事后高度“重視”要好得多。