煙草在線專稿　　引：企業(yè)子文化建設(shè)是企業(yè)聯(lián)合重組或改制形成母子公司（企業(yè)）后的文化產(chǎn)物，是母公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和進一步豐富母公司企業(yè)文化內(nèi)涵的重要內(nèi)容，是引領(lǐng)和規(guī)范子公司（企業(yè)）干部職工言行、促進子公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展的思想武器和重要舉措，作為一種高層次的企業(yè)管理手段，普遍被人們所認可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實踐中，為本企業(yè)的改革與發(fā)展和更好的做大做強發(fā)揮了積極的作用。

　　貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱貴州中煙）于2003年7月貴州煙草工商分設(shè)成立后，所屬6個卷煙廠即注消法人以子公司（企業(yè)）形式專門負責(zé)卷煙生產(chǎn)，從而形成了貴州煙草工業(yè)母子公司企業(yè)管理體制。10多年來，在“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下，貴州中煙一直致力于企業(yè)文化架構(gòu)的建設(shè)工作，經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)提煉，進而形成了“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價值觀及其文化理念，并狠抓宣貫，努力促進認同和落實，為實踐和推進“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”的三大課題、促進貴州卷煙工業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展、早日實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)、創(chuàng)造了積極的條件。

　　一、貴州中煙貴定卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)情況

　　貴州中煙貴定卷煙廠成立于1952年，占地面積31.56萬平方米，其歷史可上溯到1938年，是一家具有近76年悠久歷史的老廠。貴定卷煙廠曾經(jīng)書寫過輝煌的發(fā)展歷史，也經(jīng)歷了各種各樣的困難。2003年底，貴定卷煙廠被貴陽卷煙廠兼并為分廠，三年后，貴定卷煙廠又成為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司所屬的一個生產(chǎn)廠，規(guī)模僅次于貴陽、遵義、畢節(jié)卷煙廠，2010年貴定卷煙廠又被國家煙草專賣局確定為名優(yōu)品牌跨省定點生產(chǎn)廠，2013年實際生產(chǎn)卷煙30萬大箱，經(jīng)國家局批準(zhǔn)，現(xiàn)已全面啟動生產(chǎn)省外知名卷煙品牌所需的易地整體技術(shù)改造項目的設(shè)計及相關(guān)工作。70年的波折、70年的機遇、70年的發(fā)展，以及對美好未來的期待，形成了定煙人獨特的人文風(fēng)格、人文理念和人文作風(fēng)，這樣的風(fēng)格、理念、作風(fēng)以及和諧的人文環(huán)境又培育了一代又一代樸實厚道、敢于面對現(xiàn)實、勇于開拓進取，永不自滿的定煙人。

　　在激烈競爭的現(xiàn)實社會，企業(yè)綜合競爭力的最終體現(xiàn)是企業(yè)文化的核心競爭力，而企業(yè)文化建設(shè)的核心就是塑造被本企業(yè)干部員工共同認可的價值觀。在貴州中煙母文化框架內(nèi)，卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)是一個意義重大而頗具挑戰(zhàn)性的工作，貴定卷煙廠歷屆廠黨政班子、特別是現(xiàn)任廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，始終清醒的認識到，要保持企業(yè)自身持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭，不僅需要扎實的、先進的設(shè)備基礎(chǔ)，而且需要強大的、廣大干部員工所接受的文化理念與企業(yè)精神。在“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工用自己的實際行動，認真對企業(yè)子文化建設(shè)進行了有益探索，經(jīng)過全廠上下3年多的反復(fù)總結(jié)提煉，終于2013年6月初步形成了具有自身特色的企業(yè)子文化體系。一是在2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的3-5年發(fā)展思路；二是以企業(yè)所在地的“貴定”二字作歷史背景，　在2012年初提出了“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅定”的定煙文化理念；三是在認真學(xué)習(xí)和實踐“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價值觀和“創(chuàng)新進取、謙和誠信”的貴州中煙企業(yè)精神等“貴煙”母文化體系的同時，采取由下而上、反復(fù)多次的方式總結(jié)提煉，于2013年6月形成了“堅定自信、淡定謙和、開放包容、自強不息”新時期定煙精神；四是為確保上述子文化理念的順利落地和進一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理等各項工作，工廠又于2013年初提出了“觀念更新要更加堅定、素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個更加工作要求。

　　貴定卷煙廠企業(yè)子文化體系架構(gòu)形成后，工廠始終堅持把群眾性的文化創(chuàng)建活動作為企業(yè)子文化建設(shè)的重要載體，注重在企業(yè)子文化建設(shè)過程中進行自我教育和相互教育，把干部職工的思想教育同開展健康愉快、生動活潑、豐富多彩的文化體育活動結(jié)合起來，使廣大干部員工在文化娛樂、文體生活、學(xué)習(xí)讀書等活動中得到陶冶情操、增長知識、增進團結(jié)、煥發(fā)精神。為增強干部職工的凝聚力和向心力，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，廠各級黨、政、工、團組織和政工干部密切配合，積極開展靈活多樣的勞動競賽、崗位結(jié)對子、師傅帶徒弟、爭創(chuàng)青年文明號、爭創(chuàng)紅旗班組、爭創(chuàng)優(yōu)秀機臺、爭創(chuàng)技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵和黨員責(zé)任區(qū)等活動。此外，工廠還長期堅持開展各種有益身心健康的文體活動及書法、繪畫、攝影等征文競賽活動，文藝匯演、歌詠比賽等各種文藝表演好戲連臺，進一步豐富了貴州中煙企業(yè)母文化建設(shè)的內(nèi)涵，以“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅定”的定煙文化理念和“堅定自信、淡定謙和、開放包容、自強不息”的新時期定煙精神的落到實處，進一步豐富貴州中煙“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”核心價值觀和“創(chuàng)新進取、謙和誠信”的企業(yè)精神等企業(yè)母文化體系。

　　二、目前卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)面臨的不足與問題　

　　在貴定卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)工作不斷深入的過程中，一些新情況、新問題伴隨著企業(yè)的發(fā)展而顯現(xiàn)出來，這無疑給企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進。所以我們更應(yīng)該去認識制約企業(yè)子文化建設(shè)的瓶頸問題，探討解決的方法，尋找不足，揚長避短，以利于已成企業(yè)子文化體系的不斷完善和落地，并卓有成效地發(fā)揮引領(lǐng)作用。近一段時間以來，作為工廠企業(yè)子文化建設(shè)的參與者，我對企業(yè)子文化建設(shè)過程中的一些矛盾與問題有了一些探索，也對如何解決這些問題，推進企業(yè)子文化建設(shè)有了一些思考。

　　（一）企業(yè)子文化建設(shè)中帶普遍性的問題?？v觀行業(yè)各卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)情況，我認為目前至少還不同程度的存在以下問題。（1）思想上不重視，重抓生產(chǎn)經(jīng)營，輕文化建設(shè)；重抓公司母文化理念的宣貫和實施，輕本企業(yè)子文化建設(shè)，有的即便抓一抓，也是青蜓點水，浮在表面。（2）內(nèi)容上不規(guī)范，僅是將與本企業(yè)相近的詞語和習(xí)慣用語簡單的組合在一起，脫離自身實際，缺乏自身特色，有的子文化內(nèi)容與公司母文化體系及理念相去甚遠，有的子文化內(nèi)容與本企業(yè)生產(chǎn)等管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。（3）落實上不到位，子文化理念形成后，有的不及時宣傳貫徹、有的沒有分解落實、有的缺乏檢查監(jiān)督、有的沒有持之以恒，使美好的子文化理念被長期掛在墻上或飛在空中。（4）管理上不創(chuàng)新，有的企業(yè)子文化理念提出后幾年、十幾年不變，更談不上如何在創(chuàng)新中求發(fā)展了。

　　（二）干部職工對企業(yè)子文化建設(shè)情況的認同問題。為充分了解企業(yè)子文化體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時分析解決問題的方法，貴定卷煙廠于2014年4月采取召開座談會及問卷調(diào)查等形式，對工廠企業(yè)子文化建設(shè)情況進行調(diào)查調(diào)研。針對不同群體，工廠分別召開了一線職工代表、管理人員代表及中層干部代表等三次座談會及問卷調(diào)查，參加座談會人數(shù)達57人，一線員工20人，占參會人數(shù)的35%；科室人員20人，占參會人數(shù)的35%；中層干部17人，占參會人數(shù)的30%。三次會議共設(shè)計12個問題，涉及“企業(yè)子文化建設(shè)方面所取得的成果哪些是比較成功的？”、“哪些行為是不好的，不利于企業(yè)發(fā)展的？”、“應(yīng)該從哪些方面開展企業(yè)文化建設(shè)工作？”、“在工廠及各支部宣貫推進企業(yè)文化過程中有哪些亮點、特色？”、“企業(yè)子文化已經(jīng)提出，企業(yè)文化建設(shè)有了里程碑的發(fā)展，您認為在員工中應(yīng)該如何營造良好的行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)更好的促進工廠發(fā)展？”、“對開展企業(yè)文化建設(shè)工作有什么寶貴意見？”等企業(yè)子文化建設(shè)與發(fā)展的問題。此外，參加座談會干部職工代表還就工廠企業(yè)與文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題提出四個方面的意見和建議：一是利用員工喜聞樂見的形式，著力推進企業(yè)子文化的宣傳與貫徹工作；二是健全和完善推進機制，用有效的制度手段促進企業(yè)子文化理念落到實處；三是將企業(yè)子文化理念與工廠生產(chǎn)等各項管理理念相結(jié)合，做到資源共享、相互作用、共同發(fā)展；四是加強文化建設(shè)知識培訓(xùn)，鞏固子文化建設(shè)力量，提升子文化建設(shè)水平，促進子文化理念創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、對今后如何推進企業(yè)子文化建設(shè)工作的思考

　　早在2011年初，貴定卷煙廠“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的3-5年發(fā)展思路發(fā)布之時，工廠就開始對企業(yè)文化進行宣貫，在2013年6月企業(yè)子文化體系形成后，隨之展開了全方位、立體式的傳播，在廠內(nèi)各類宣傳載體上都能看到企業(yè)子文化的內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。通過2014年4月工廠組織的三次座談及問卷調(diào)查，可以看出卷煙廠企業(yè)子文化建設(shè)的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿€很大，需要我們從宣貫和落實上入手，著力解決企業(yè)子文化理念如何達到“入眼、入腦、入心、入行”和創(chuàng)新發(fā)展的問題。

　　（一）采用職工樂于接受的形式，著力推進企業(yè)子文化宣貫。在工廠2014年4月一線職工代表座談中，大家都反映，對企業(yè)子文化理念的認同多數(shù)能做到，但深度認知卻受到工作實際、學(xué)習(xí)程度的制約，很難知“所以然”，存在雖然進行宣貫，但難以讓所有員工都了解的尷境地。從宏觀層面上看，素質(zhì)參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實在性。如一線職工由于工作具體、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學(xué)習(xí)與文化的約束。

　　因此，企業(yè)子文化理念的宣貫作為企業(yè)文化落地的重點，應(yīng)該采用讓廣大干部職工樂于接受的形式來進行。一是無處不在的文化宣貫。各部門