煙草在線專稿　　管理也是生產(chǎn)力。當(dāng)前，煙草企業(yè)要適應(yīng)中國經(jīng)濟“新常態(tài)”，需要打出一套漂亮的“組合拳”，創(chuàng)新思維，真抓實干，進一步強化管理，精益求精，追求卓越，為企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展做出貢獻。尤其是要規(guī)避項目式思維，以事業(yè)型思維來認(rèn)識企業(yè)管理，樹立一盤棋思想，用普遍聯(lián)系的觀點設(shè)計改革，用統(tǒng)籌兼顧的方法推動發(fā)展。

　　一、煙草企業(yè)要注意項目式思維帶來的問題。

　　項目式思維，已嚴(yán)重制約了企業(yè)整體實力和水平的再發(fā)展、再提高。比如，橫向上的各部門、各項目不匹配相矛盾，彼此協(xié)作經(jīng)常產(chǎn)生瓶頸和摩擦；縱向上的各時期各任務(wù)不協(xié)調(diào)相沖突，成效十分有限甚至產(chǎn)生負(fù)面作用。由于缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計與思考，一些管理活動相互矛盾，改革發(fā)展不深入；常態(tài)管理和改革創(chuàng)新各個項目之間的“溝壑”問題，使得跨時間、跨空間的項目無法實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在一致性和統(tǒng)一性，工作協(xié)同性不夠，降低了企業(yè)管理的整體成效；過分追求短期利益增長，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致品牌、人才、技術(shù)等核心競爭力缺乏足夠投入，等等。為此，要注重改革發(fā)展的整體設(shè)計和協(xié)調(diào)推進，突出綜合性和全局性，促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展。

　　二、煙草企業(yè)要樹立事業(yè)型思維。

　　項目式思維方式無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的要求，甚至產(chǎn)生消極影響。要破除這一思想障礙，建立事業(yè)型思維，提升企業(yè)管理體系和治理能力。要看到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要依靠一系列項目的運行來實現(xiàn)，以提高管理水平和運行效率，但企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歸根結(jié)底是一項事業(yè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而絕不僅僅是一個大的項目，更不是幾個項目的簡單累加和集合。要強化事業(yè)型思維，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮，提高改革發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和連貫性，把跨時間、跨空間的各個項目協(xié)調(diào)起來，不斷嘗試推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理機制、資源配置、文化建設(shè)等各方面的改革發(fā)展，系統(tǒng)提高工作成果的整體效果，提升核心競爭力，推動企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，從而保證企業(yè)這一事業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、煙草企業(yè)要強化事業(yè)型思維。

　　要頂層設(shè)計與摸著石頭過河相結(jié)合，注重系統(tǒng)性，一方面從全局上把握整體走向，解決改革發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不和諧等問題，另一方面各階層、各部門敢破敢立，敢闖敢試，廣泛凝聚共識，形成改革發(fā)展合力。要獨立自主與通力合作相結(jié)合，加強協(xié)調(diào)性，既能充分發(fā)揮企業(yè)所涉各部門、全體職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，又能有效促進彼此之間的交流和協(xié)作，做到上下協(xié)調(diào)、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)。要蜻蜓點水和狂飆突進相結(jié)合，提高連貫性，有節(jié)奏感，在恰當(dāng)?shù)臅r候做恰當(dāng)?shù)氖?#xff0c;并且把事情做到位；要有效銜接、平穩(wěn)過渡，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略服務(wù)。

　　四、煙草企業(yè)要采取措施強化管理促發(fā)展。

　　要不斷強化事業(yè)型思維，注重改革發(fā)展的整體設(shè)計和協(xié)調(diào)推進，增強各個項目的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性與連貫性，真正推動企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。要重新審視、定位自己的管理模式及環(huán)節(jié)，必要時調(diào)整組織機構(gòu)和重新劃分職責(zé)分工；管理優(yōu)化應(yīng)在維穩(wěn)的前提下循序漸進，找出問題節(jié)點，消除員工抵觸心理；管理要返璞歸真，盡量簡單化；實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；抓好人才的培養(yǎng)、儲備、使用及引入；培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才；注意溝通方式，追求最先進有效的管理模式；管理者要善用權(quán)利，充滿智慧。

　　特別是要進一步推進精益管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，鑄造A3報告、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等管理工具，搭建精益課題和精益改善項目等有效載體，建立正向激勵機制，演繹企業(yè)管理更出彩的樂章。另外，要進一步完善績效考核、三項工作、文化管理、依法管理、綜合計劃、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理等重點管理工作，抓好質(zhì)量、能源、安全、環(huán)保等方面基礎(chǔ)管理工作，踐行“兩個至上”，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，為打造煙草經(jīng)濟升級版和實現(xiàn)中國夢做出貢獻。