煙草在線專稿　　每當回想起小時候看過的《今天我休息》這部影片，就會對那時的黨員產生一種由衷的敬佩感。那時的黨員與普通群眾的區(qū)別是一目了然的，因為在黨員身上可以最直接的看到無私的集體主義精神，以及待人友好、樂于助人的精神風貌。在各條戰(zhàn)線上，每個黨員都是一面旗幟，由這些旗幟匯聚成的紅色海洋，可以映紅天空。這也是那個時期，各條戰(zhàn)線在黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動下，都能突飛猛進的關鍵法寶。

　　父親是個老黨員，也是個八級技術工人，有一段關于父親的往事至今仍讓我記憶猶新。父親在當車間主任時，一位車工對下達的指標有些異議，認為指標過高，完不成任務。父親找到那個車工，讓他在車床旁看著，并讓其用表計時。父親親自操作，加工一個零部件，很快便加工完成。父親轉過身問那個車工，能不能完成？那個車工說：你的技術這么高，當然能完成，我技術不如你，恐怕有困難。父親告訴他：這個因素已經考慮進去了，只要不偷懶，就一定完成。至于技術問題，一定要學，有什么不懂的地方可以問我。在父親的帶頭作用下，那個車間每個月都能超額完成任務。

　　今天總結這段往事，有幾點肯定是可以值得借鑒的：一是父親作為黨員，得到了企業(yè)的重用，在成為企業(yè)中層管理人員的同時，也成為企業(yè)決策的參謀員、管理的監(jiān)督員，這在企業(yè)生產經營中發(fā)揮了非常重要的骨干帶頭作用；二是父親作為黨員在崗位績效標準執(zhí)行上，發(fā)揮了標尺作用。父親可以用自己精益的技術，去公正客觀地制定指標，并讓技術工人信服地去執(zhí)行；三是父親作為黨員注重聯系群眾，主動進行幫扶，帶動了技術工人學技術的迫切感和主動性，形成了一個非常有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　企業(yè)的興衰在于人，而最關鍵的就是企業(yè)的骨干隊伍，這需要企業(yè)黨組織把抓好骨干隊伍作為工作對象，以抓好黨團組織建設為重點，帶動優(yōu)秀員工隊伍和科技管理人員隊伍的建設，使他們緊密地團結在黨組織周圍，在各自崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮帶頭作用。而反觀如今的黨員，很多都是混同于群眾的，甚至思想覺悟都不如普通群眾，就更不用說時刻想著自己是共產黨員，自覺把個人的命運同黨的命運聯系在一起，用黨章的要求來規(guī)范自己的言行了。

　　如今很多企業(yè)用文化建設代替黨建工作，認為文化建設搞得有聲有色，企業(yè)的凝聚力自然也會得到很大提升。但筆者認為，黨建工作與文化建設工作是有本質區(qū)別的，黨建工作是塑魂的過程，文化建設是塑形的過程，黨建工作與文化建設最大的區(qū)別就是信仰問題。文化建設搞得好，可以營造出一個良好的氛圍，但若是遇到大是大非問題，還需要有一個堅定的信仰作支撐。如果沒有堅定的共產主義信仰，企業(yè)一旦遇到低迷期，就很容易造成思想上的波動和坍塌，這是文化建設所解決不了的。

　　黨建工作之所以重要，就是因為它能給黨員注入信仰，并在信仰的支撐下，堅定不移地走下去。而企業(yè)管理上很多難題都會在有效開展的黨建工作下迎刃而解，這在另一個側面也批判了重業(yè)務、輕黨建的錯誤思想。其實，黨建工作與企業(yè)管理工作并不沖突。加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不僅會調動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，還會加快改革步伐，搞好內部管理，提高經濟效益。從這個角度講，黨建工作做得好，企業(yè)的管理工作水平自然也會水漲船高。

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