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提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效

2017年07月10日 來(lái)源:煙草在線 作者:徐建文、賴勤
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  煙草在線專稿  常言道:管理出效益。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)壓力大,銷量下滑的情況下,更要通過(guò)提升財(cái)務(wù)的精益管理,用好每一分錢,通過(guò)降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)行互補(bǔ),促成降本增效的效果。

  一、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

  近幾年,企業(yè)管理已慢慢由原來(lái)的粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)型,但在財(cái)務(wù)精益管理方面還有很多函待提升,有一定空間,可以促成降本增效的效果。比如:預(yù)算外開支、公務(wù)用車百公里油消耗過(guò)高、物流配送成本居高不下、辦公費(fèi)用開支存在浪費(fèi)現(xiàn)象、職工用餐精打細(xì)算還不夠、直營(yíng)店資源浪費(fèi)等等精益管理都函待提高。

  分析以上存在的問(wèn)題,一些是歷史遺留的客觀原因造成的,但主觀方面的原因有:一是企業(yè)在科學(xué)決策方面還有待提高,統(tǒng)籌管理上有待提升。二是還存在“燈下黑”的管理盲區(qū),做老好人的思想依然存在。三是預(yù)算管理還有例外,執(zhí)行不能做到“一刀切”。四是全員參與財(cái)務(wù)精益管理的意識(shí)和積極性不高,還存在事不關(guān)已,高高掛起的現(xiàn)象。以上是問(wèn)題的一些主要原因,急需在下一步工作當(dāng)中加以克服與解決的。

  二、提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點(diǎn)思考

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化全員參與管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度,其它問(wèn)題也會(huì)迎難而解。“班子”團(tuán)結(jié)了,對(duì)財(cái)務(wù)敏感問(wèn)題做到互相通氣,統(tǒng)一思想,重大開支上會(huì)研究,并嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,精益管理。財(cái)務(wù)管理牽涉到方方面面,應(yīng)牢固樹立全員參與的意識(shí),積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家,管理靠大家”的主人翁思想,全方位的實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理。

  二是成立小組,加大問(wèn)題整改攻堅(jiān)力度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的難題與問(wèn)題,單位應(yīng)該成立專題領(lǐng)導(dǎo)小組,由“一把手”親自負(fù)責(zé),對(duì)員工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,要一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究,制定詳細(xì)的解決方案,明確解決的措施,要達(dá)到的目標(biāo),并列出時(shí)間表,以消號(hào)的方式一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決,并將成果形成財(cái)務(wù)精益管理制度推以落實(shí),達(dá)到降本增效的目的。

  三是建章立制,減少人為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)精益管理機(jī)制,形成一整套科學(xué)合理、可行的管理制度,以及財(cái)務(wù)報(bào)帳流程。以信息化平臺(tái)為支撐,一個(gè)環(huán)節(jié)緊扣一個(gè)環(huán)節(jié),沒有預(yù)算,信息平臺(tái)不予以支撐,上一環(huán)節(jié)沒有完成,下一環(huán)節(jié)無(wú)法操作,少一個(gè)環(huán)節(jié)都不行,以此減少人為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)精益管理的執(zhí)行力和效率。

  四是整合資源,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)的管理,銷售的下行壓力,倒逼降本增效的改革創(chuàng)新和人力資源的重新整合。比如:嚴(yán)格執(zhí)行崗位的定編制,不養(yǎng)懶人閑人,提高工作效率。在物流配送環(huán)節(jié),科學(xué)組合線路,優(yōu)化人力資源,減少車輛的閑置和油消耗的不必要浪費(fèi),充分發(fā)揮效能的最大化。從而達(dá)到降低貨源的配送成本,真正從財(cái)務(wù)精益管理上促進(jìn)降本增效。

  五是強(qiáng)化考核,提升財(cái)務(wù)降本增效效能??己擞肋h(yuǎn)都是激發(fā)工作的有效杠桿。為了提升財(cái)務(wù)降本增效的效能,就必須對(duì)工作的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核與驗(yàn)收,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分體現(xiàn)工作做好做壞就是不一樣,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型,處罰浪費(fèi)行為,以及給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)負(fù)面影響的人和事,起到降本增效的良好效果。


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