煙草在線專稿　　引：近期，網(wǎng)格化管理成為了章貢煙草的一個(gè)新名詞，在江西省局的統(tǒng)一部署下，章貢區(qū)局已井然有序的推進(jìn)了營(yíng)銷專賣市場(chǎng)網(wǎng)格化管理工作，但能否將網(wǎng)格化管理覆蓋到基層黨建工作中，使全局黨員真正起到先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的工作模式，全面推動(dòng)章貢煙草黨建工作邁上一個(gè)新臺(tái)階？筆者試著通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，借鑒九江市局“黨建+網(wǎng)格”的新舉措，闡述個(gè)人對(duì)黨建網(wǎng)格化管理的一些淺薄理解。

　　一、什么是黨建網(wǎng)格化管理。

　　所謂網(wǎng)格，就是將所管轄的區(qū)域劃分為一個(gè)個(gè)的網(wǎng)格，使這些網(wǎng)格成為管理基層工作的單元。網(wǎng)格化管理主要是通過網(wǎng)格員對(duì)轄區(qū)范圍的人、地、事、物、組織五大要素進(jìn)行全面的信息采集管理。黨建網(wǎng)格化管理通俗的說就是把支部建在網(wǎng)格、把力量沉到網(wǎng)格，真正把基層組織的根扎進(jìn)網(wǎng)格，讓黨組織深下去、強(qiáng)起來，讓黨員站出來、動(dòng)起來。

　　二、當(dāng)前煙草黨建工作現(xiàn)狀及存在的困難。

　　一是思想認(rèn)識(shí)不到位。有部分基層黨組織對(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要性和必要性缺乏應(yīng)在的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為黨建工作就是上傳下達(dá)，組織一下學(xué)習(xí)而已，對(duì)黨建工作要求不高；有些單位則存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作和業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，沒有將黨建工作擺到應(yīng)在的位置。

　　二是傳統(tǒng)黨建束縛。傳統(tǒng)黨建存在的困難和問題沒得到根本扭轉(zhuǎn)，慣性滑行的思維模式還在延續(xù)，源頭不足，活力不強(qiáng)，格局中有限的狀況仍客觀存在，集中表現(xiàn)在：高素質(zhì)黨員、黨務(wù)工作者少、資源和經(jīng)費(fèi)少、黨組織陣地少。這些勢(shì)必制約和阻礙黨建工作的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，實(shí)施黨建網(wǎng)格化管理，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合的工作網(wǎng)絡(luò)和組織全覆蓋、管理精細(xì)化、服務(wù)全方位的區(qū)域化黨建格局。

　　二是黨員素質(zhì)參差不齊。一些基層黨組織對(duì)所屬黨員疏于管理，對(duì)黨員的政治、思想、作風(fēng)以及日常的工作缺乏有效的規(guī)范制約，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。如果建立黨建網(wǎng)格化管理對(duì)黨員的素質(zhì)能力要求將會(huì)大大提高，不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的正常業(yè)務(wù)，還要兼顧好各自的黨建工作，專人單、一崗一責(zé)將向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，對(duì)其綜合素質(zhì)將會(huì)提出更高要求。

　　三、煙草開展黨建網(wǎng)格化管理的意義。

　　網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。首先，它將過去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。其次，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效。第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，可全面提升管理的能力和水平。

　　如果煙草開展黨建網(wǎng)格化管理，將能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是可實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。黨建實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃細(xì)了責(zé)任單位，明確了網(wǎng)格職責(zé)，由“坐等上門”變?yōu)椤爸鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)”，使問題、矛盾發(fā)現(xiàn)和處理的關(guān)口前移。二是可實(shí)現(xiàn)由單一向協(xié)同的轉(zhuǎn)變。信息平臺(tái)構(gòu)建了上下級(jí)之間、職能部門之間的協(xié)同機(jī)制，可改變單一部門辦理、各方推諉扯皮的現(xiàn)象，提升了管理服務(wù)的效率和水平。

　　四、如何開展煙草黨建網(wǎng)格化管理。

　　探索“黨建＋網(wǎng)格”模式，把黨組織建立在基層一線網(wǎng)格工作站。通過最大限度的黨建資源，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的全方位跟蹤服務(wù)，有效破解黨員教育不到位、管理難度大的難題，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的交融，激活黨建活力，提高管理服務(wù)效率。

　　一是成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)各個(gè)網(wǎng)格工作站黨員分布情況，分別成立幾個(gè)黨小組。每個(gè)黨小組合理布局黨員數(shù)量，將覺悟高、能力強(qiáng)的黨員或預(yù)備黨員及黨員積極分子選配為黨小組組長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員。領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門黨員分別編入各網(wǎng)格黨小組，以普通黨員身份參加黨小組活動(dòng)。

　　二是明確責(zé)任。網(wǎng)格黨支部“示范引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、關(guān)愛黨員、聯(lián)系員工“四項(xiàng)主要職能。精心打造以黨員網(wǎng)格責(zé)任人—黨員信息員為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務(wù)隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格設(shè)黨員網(wǎng)格責(zé)任人一名，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)，布置工作，記錄問題，定期反饋總結(jié)工作。黨員信息員則與黨員網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)接溝通，進(jìn)行上傳下達(dá)。每周召開一次例會(huì)，保持信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　三是開展幫扶。實(shí)施黨員“兩學(xué)一做”聯(lián)戶工程，確定每位黨員聯(lián)系10名卷煙零售戶，對(duì)于服務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的可多聯(lián)系幾戶。每月定期與聯(lián)絡(luò)戶溝通、交流，聽取意見，幫助他們解決一些實(shí)際困難。

　　四是提高服務(wù)。廣泛開展“黨員奉獻(xiàn)在網(wǎng)格”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為黨旗增輝”、“黨員志愿者服務(wù)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由黨支部宏觀管理黨員向網(wǎng)格黨小組“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”定向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使黨員與組織聯(lián)系更加緊密，黨員管理更加清晰、到位，延伸黨建觸角。

?