煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　作為一名煙草，我切實(shí)意識(shí)到“基礎(chǔ)管理是根基，本職工作是根本”，我認(rèn)為我們應(yīng)該以“勇于面對(duì)新形勢(shì)、敢于接受新任務(wù)、堅(jiān)持邁入新征程”的精神狀態(tài)投入基礎(chǔ)管理工作，并積極在本職工作中不斷探索，尋求突破，主動(dòng)作為，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。

　　一、提升基礎(chǔ)管理工作水平刻不容緩

　　隨著卷煙市場(chǎng)化取向改革的不斷深化，基層營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)隊(duì)伍出現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作意識(shí)薄弱、區(qū)域卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)單粗放、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范執(zhí)行欠缺等實(shí)際問(wèn)題，可見(jiàn)基層基礎(chǔ)管理水平亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，這是迫在眉睫的事情，我們必須認(rèn)識(shí)到“基礎(chǔ)管理是根基，本職工作是根本”，圍繞各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作尋突破，提質(zhì)量，出實(shí)效。

　　二、七個(gè)方面全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平

　　作為基層單位的一名管理員，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)各層級(jí)需重點(diǎn)從以下七個(gè)方面提升基礎(chǔ)管理工作水平。

　　（一）廣泛營(yíng)造文化氛圍

　　要通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化營(yíng)造基礎(chǔ)管理工作提升氛圍，一是強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，通過(guò)部署會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步解讀上級(jí)“強(qiáng)基固本利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的指導(dǎo)精神，全力提高全體戰(zhàn)線(xiàn)人員的參與積極性，進(jìn)一步幫助戰(zhàn)線(xiàn)人員系統(tǒng)化了解煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)涵，增強(qiáng)人員的認(rèn)同感和歸屬感；二是強(qiáng)化戰(zhàn)線(xiàn)行動(dòng)力，通過(guò)組織學(xué)習(xí)研討、市場(chǎng)調(diào)研和團(tuán)體座談，明確戰(zhàn)線(xiàn)人員重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)將各項(xiàng)任務(wù)精神貫徹到人員日常工作中，提高人員工作能動(dòng)性；三是強(qiáng)化人員活動(dòng)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展大討論、大練兵、大比武，營(yíng)造“趕、學(xué)、比、拼”的良好氛圍，從思想力、行動(dòng)力、執(zhí)行力三個(gè)方面提升能力，鼓勵(lì)大家在競(jìng)賽中磨礪、在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步。

　　（二）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范要求

　　作為基層單位，要加強(qiáng)戰(zhàn)線(xiàn)人員“廉政建設(shè)”，通過(guò)加強(qiáng)道德規(guī)范、行為規(guī)范、紀(jì)律規(guī)范，引導(dǎo)和約束營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)營(yíng)行為。一是落實(shí)道德規(guī)范，通過(guò)貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局規(guī)范管理決策部署、學(xué)習(xí)市局營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理講話(huà)文件，打牢嚴(yán)格規(guī)范的思想根基。二是落實(shí)行為規(guī)范。按照市局（公司）行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，全面貫徹落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)工作規(guī)范執(zhí)行力的提升。三是落實(shí)紀(jì)律規(guī)范。建立紀(jì)律督導(dǎo)機(jī)制，各層級(jí)管理人員定期深入市場(chǎng)、深入一線(xiàn)，了解情況、發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為，及時(shí)報(bào)告嚴(yán)肅查處，杜絕小錯(cuò)誤釀成大問(wèn)題。

　　（三）切實(shí)推進(jìn)工作執(zhí)行

　　戰(zhàn)線(xiàn)各層級(jí)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好各自營(yíng)銷(xiāo)工作角色作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作的執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率，始終保持“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，不斷提高工作效能。

　　（四）有效強(qiáng)化績(jī)效考核

　　一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容、促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)績(jī)效考核，進(jìn)一步突出崗位對(duì)標(biāo)，注重工作過(guò)程考評(píng)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的助推作用，全面提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的思想力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)化層級(jí)對(duì)標(biāo)管理，“立標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，充分發(fā)揮基層管理職能的同時(shí)，倒逼一線(xiàn)扎根市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。

　　（五）大力開(kāi)展內(nèi)培外訓(xùn)

　　提升服務(wù)客戶(hù)能力。一方面，通過(guò)開(kāi)展考核管理及提升、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員“走出去、引進(jìn)來(lái)”，通過(guò)開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習(xí)，搭建溝通交流平臺(tái)，拓展工作思路和接觸面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，使工作能力快速提升。

　　（六）堅(jiān)決加強(qiáng)過(guò)程管理

　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)各層級(jí)需將基礎(chǔ)管理工作中的各種工作計(jì)劃、工作方案、工作安排、工作記錄、相關(guān)材料等留檔備案，做到過(guò)程有記錄、痕跡有儲(chǔ)存、活動(dòng)有管理，體現(xiàn)三個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)的全過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展的各細(xì)節(jié)。

　　（七）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

　　基礎(chǔ)管理提升實(shí)質(zhì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升的過(guò)程，需要持續(xù)對(duì)工作中存在的問(wèn)題，產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行改善，要把工作發(fā)展建立在高質(zhì)量、有效率的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　三、“一個(gè)優(yōu)化、四個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)本職基礎(chǔ)管理工作上水平

　　作為洪山營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)分析員，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)“卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)、終端形勢(shì)裂變、消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型”的卷煙環(huán)境，我認(rèn)為：如何持續(xù)發(fā)揮卷煙市場(chǎng)信息的效力，直接關(guān)系到煙草行業(yè)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的掌控能力與反應(yīng)能力，直接決定著需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育等工作的進(jìn)行，直接驅(qū)動(dòng)著卷煙營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為可以從采集關(guān)鍵、分析模式和研判重點(diǎn)上尋求改善和突破，通過(guò)“一個(gè)優(yōu)化、四個(gè)加強(qiáng)”擠壓出市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的泡沫，還原市場(chǎng)基本真實(shí)的狀態(tài)，準(zhǔn)確的采集分析卷煙零售市場(chǎng)狀態(tài)，從而精準(zhǔn)實(shí)施按態(tài)調(diào)策，提升信息采集分析工作管理水平。

　　（一）優(yōu)化信息采規(guī)范流程

　　一是優(yōu)化選點(diǎn)：適當(dāng)擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍、統(tǒng)籌確定監(jiān)測(cè)客戶(hù)，確保監(jiān)測(cè)對(duì)象代表性強(qiáng)、監(jiān)測(cè)信息價(jià)值度高，并組織相關(guān)人員對(duì)信息系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)模塊進(jìn)行調(diào)整提升，為卷煙信息采集人員提供一手覆蓋面廣，代表性強(qiáng)的市場(chǎng)信息資料；二是豐富內(nèi)容：將以往單一的量、存、銷(xiāo)、價(jià)的采集內(nèi)容擴(kuò)充為市場(chǎng)量、價(jià)、存、市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)水平，重點(diǎn)品牌發(fā)展情況、市場(chǎng)消費(fèi)情況、零售客戶(hù)及消費(fèi)者需求建議等幾大項(xiàng)內(nèi)容，為持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)分析提供全面的信息；三是強(qiáng)化溝通：通過(guò)對(duì)信息采集人員強(qiáng)化溝通，杜絕盲目采集信息，提高信息采集工作的實(shí)效性和質(zhì)量，通過(guò)對(duì)信息采集樣本客戶(hù)強(qiáng)化溝通，爭(zhēng)取零售客戶(hù)的配合，選取信息終端經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行集中培訓(xùn)和實(shí)地觀(guān)摩，引導(dǎo)客戶(hù)建立臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)以“優(yōu)”創(chuàng)“優(yōu)”、以“優(yōu)”帶“優(yōu)”的功能終端信息采集氛圍；四是構(gòu)建機(jī)制：構(gòu)建“信息終端服務(wù)+”工作模式，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求出發(fā)，增強(qiáng)功能終端客戶(hù)和固定樣本客戶(hù)信息采集上傳的意愿，一改以“只詢(xún)問(wèn)、不指導(dǎo)”、“只采集、不管理”或“只督導(dǎo)，不服務(wù)”的終端信息采集方式，發(fā)揮市場(chǎng)部人力資源作用，實(shí)施分區(qū)建策建檔服務(wù)措施，大力實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，形成信息采集人員與信息采集樣本的密切對(duì)接，提高需求與服務(wù)之間的匹配性，最終采集到真實(shí)有效的市場(chǎng)信息，強(qiáng)化信息管理與服務(wù)，提高市場(chǎng)信息采集水平?！?/p>

　　（二）加強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性分析

　　一是建立可持續(xù)的市場(chǎng)狀態(tài)分析模式，對(duì)社會(huì)存銷(xiāo)情況、動(dòng)銷(xiāo)水平、市場(chǎng)價(jià)格情況、市場(chǎng)銷(xiāo)售與預(yù)期銷(xiāo)售之間的進(jìn)度幾個(gè)分析項(xiàng)進(jìn)行分析，賦予權(quán)限綜合評(píng)估市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)記錄，及時(shí)反饋，做到心中有數(shù)，心中有賬，二是從客戶(hù)需求出發(fā)，建立需求分析程序，增加客戶(hù)銷(xiāo)售狀態(tài)回應(yīng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，分析有用信息，提出調(diào)策的合理建議，三是從消費(fèi)需求出發(fā)，著力分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、學(xué)區(qū)、工地等區(qū)域的消費(fèi)狀態(tài)，為制定能擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需、降低區(qū)域庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略做好應(yīng)用準(zhǔn)備。

　　（三）加強(qiáng)區(qū)域差異性研究

　　一是對(duì)發(fā)展區(qū)域的研究?！笆迤陂g”，武漢消費(fèi)市場(chǎng)不斷增強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為“十三五期間”卷煙市場(chǎng)集聚高端要素、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“十三五”規(guī)劃中明確提出的“打造東湖高新發(fā)展區(qū)、建設(shè)大學(xué)城創(chuàng)業(yè)園”等規(guī)劃正面推動(dòng)了重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了全區(qū)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)挖掘這些重點(diǎn)潛力區(qū)域的市場(chǎng)真實(shí)需求，使?fàn)I銷(xiāo)渠道得到有效延伸，卷煙市場(chǎng)資源得到最大化的資源配置，是我們重點(diǎn)研究的方向；二是對(duì)偏遠(yuǎn)市場(chǎng)的研究。深入花山偏遠(yuǎn)地區(qū)，從煙民生活習(xí)慣、用煙習(xí)慣、用煙需求、消費(fèi)趨向等方面進(jìn)行研究與分析，以“能否有效滿(mǎn)足需求、能否以市場(chǎng)手段控制市場(chǎng)”為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定務(wù)實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　（四）加強(qiáng)新常態(tài)驅(qū)動(dòng)性的探討

　　一是掌握結(jié)構(gòu)提升的內(nèi)涵。在消費(fèi)逐漸升級(jí)的市場(chǎng)格局下，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”則為卷煙市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)提升起到了正面推動(dòng)作用，成為市場(chǎng)狀態(tài)良性驅(qū)動(dòng)的新引擎，對(duì)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”政策的全面剖析和深層次的認(rèn)識(shí)是精準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)狀態(tài)分析的首要任務(wù)，我們可通過(guò)分析高價(jià)值品牌引領(lǐng)、高價(jià)位卷煙導(dǎo)航和高新卷煙的發(fā)展三大態(tài)勢(shì)來(lái)支撐市場(chǎng)狀態(tài)研判的大方向，制定符合市場(chǎng)化取向改革的營(yíng)銷(xiāo)策略；二是剖析終端裂變的方向，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行、零售戶(hù)數(shù)量不斷增加的情勢(shì)下，如何提升卷煙盈利水平，是適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型還是繼續(xù)支撐，零售終端狀態(tài)不穩(wěn)定，需要把握市場(chǎng)現(xiàn)代化終端崛起的契機(jī)，對(duì)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)信息特別是當(dāng)前和營(yíng)銷(xiāo)策略聯(lián)系緊密的客戶(hù)檔位進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)分析，從存銷(xiāo)比、贏利性、穩(wěn)定性三方面綜合評(píng)估零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制定更為合理的營(yíng)銷(xiāo)策略；三是認(rèn)清消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)。消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里，我們進(jìn)入了“生態(tài)消費(fèi)、文明消費(fèi)、健康消費(fèi)的消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，多樣化、差異化、普及型的全新消費(fèi)格局正在加快形成，對(duì)市場(chǎng)高結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的形成起到了正面拉動(dòng)作用，我們分析研究紅白喜事用煙、工地用煙、白領(lǐng)用煙、禮品用煙等消費(fèi)用煙情況及趨勢(shì)來(lái)判斷市場(chǎng)狀態(tài)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而實(shí)施更為合適的按需供貨的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　結(jié)語(yǔ)：提升基礎(chǔ)管理工作水平要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)觀(guān)大局，也要立足本職，推進(jìn)發(fā)展，今后的工作，我們務(wù)必要把“基礎(chǔ)管理提升”作為工作靈魂主線(xiàn)，切實(shí)采取措施改進(jìn)工作質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

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