精益管理，對于企業(yè)人來說，早已不是什么新鮮詞語，更不是什么“高大上”的事物。從字面上理解，“精益”就是“少投入、多產(chǎn)出”，這是我們做精益管理的基本目的。通過精益理念、方法和目標(biāo)的傳遞運(yùn)行，讓整個組織都朝著“資源投入少、績效產(chǎn)出多”的方向發(fā)展。而要達(dá)到這種狀態(tài)，就必須通過一系列管理手段方法去實(shí)現(xiàn)，而我們把這些統(tǒng)稱為“精益舉措”。

　　所以，從某種意義上來說，只要能夠?qū)崿F(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出”的管理做法，哪怕是一個很微小的改進(jìn)，我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個組織高效、深入、持久的實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然，每個企業(yè)推行精益管理的方式不一樣，但最終目標(biāo)都是一致的，只不過有的效果好，有的效果差罷了。通過這些年的工作實(shí)踐與反思，筆者以為搞好精益管理，關(guān)鍵要精準(zhǔn)理解把握好“全員參與、持續(xù)改善”這八個字。

　　“全員參與”，努力讓每一位員工都想、都能、都會改善工作

　　如果一個車間或一個班組，經(jīng)常只有個別人在動腦筋、想問題、做改善，那這級組織的整體績效提升幅度肯定會很小，或者說很慢。在這個“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的商業(yè)化競爭社會中，如果我們能發(fā)動最廣泛、動員最全面的力量來幫助企業(yè)提升績效，不敢說我們的勝算最大，但至少能獲得比其他企業(yè)更多的贏面與機(jī)會。為此，每個部門、每個車間、每個班組都應(yīng)該充分把握“全員參與”的原則，盡可能營造最充分的條件，讓所轄的每個員工都愿意提問題、都愿意去花時間去琢磨問題、改善問題。我們的各級管理者要做的，就是盡心盡力的營造管理環(huán)境、給予技能輔導(dǎo)，給予真心鼓勵，給予資源匹配。而我們的管理部門要做的就是，給全員參與改善搭一個足夠方便的平臺，讓每一個員工的改善成果都看得見，并能得到最大程度的復(fù)制應(yīng)用。如果我們能做到這些，那我們離全面績效提升的目標(biāo)也將更近了。要相信，群眾的智慧是無限的、群眾的力量是無窮的。關(guān)鍵，是如何調(diào)動和激發(fā)這些智慧與力量。

　　“持續(xù)改善”，努力讓每一件事情都做到零浪費(fèi)

　　“零浪費(fèi)”，是每個企業(yè)人追求的終極理想，這個理想時刻指引和提醒著每位員工，我們還有改進(jìn)空間，我們還有改善余地。改無止境，永遠(yuǎn)都不要說我們已經(jīng)做到最好了，不能做的再好了，永遠(yuǎn)都要以持續(xù)優(yōu)化的態(tài)度去對待身邊的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)。譬如，我們最常見的會議組織，我們可以改善會議報(bào)道流程，變線下報(bào)道為線上報(bào)道，讓報(bào)道環(huán)節(jié)更高效；我們可以改善會議錄音記錄形式，讓記錄者更省心；我們可以改善會議議程安排，讓會議討論更加充分，決策更加快速；我們可以改善會議紀(jì)要格式，讓其可視化效果更好，可讀性更強(qiáng)；我們可以改善會議打卡簽到方法，讓簽到更快捷……等等。從某種程度來說，只要能省力、省時、省資源，我們都可以嘗試。對于我們各級管理者來說，我們有責(zé)任去時刻關(guān)注、引領(lǐng)、指導(dǎo)員工去從小的改善做起、從小的優(yōu)化著手，持續(xù)不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和具體工作，哪怕每次的改善效果都不大，但只要我們持之以恒的做下去，持續(xù)完善，持續(xù)優(yōu)化，一定能夠取得由量到質(zhì)的變化。更重要的是，在這種工作氛圍下，我們的員工隊(duì)伍也將會更加專注于工作和質(zhì)量。

　　“全員參與、持續(xù)改善”，是精益管理的核心理念。雖然，只有簡單的八個字，但它闡釋了實(shí)現(xiàn)精益管理的基本路徑和根本目的，道明了我們的各級組織和各級管理者應(yīng)該本著什么樣方法去推行精益管理、去踐行精益管理。希望我們的每位員工都能以持續(xù)改善的態(tài)度，去認(rèn)真的觀察自己的業(yè)務(wù)，去耐心的發(fā)現(xiàn)并分析存在的不足，去想方設(shè)法的去逐步優(yōu)化每個工作環(huán)節(jié)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，假以時日，我們一定能成為行業(yè)內(nèi)外的管理標(biāo)桿、績效標(biāo)桿。