煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆四中全會(huì)精神，內(nèi)化于心，外化于行，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，恪守憲法和法律，全面推進(jìn)依法治企，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、安全發(fā)展。特別是要看到安全責(zé)任重于泰山，積極貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)精神和要求，進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，以精益安全管理為突破口，落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法、多措并舉，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作向縱深推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。要突出精益理念，以安全崗位達(dá)標(biāo)、安全信息化和安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)工作，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)更加廣闊的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要定目標(biāo)，構(gòu)建安全達(dá)標(biāo)新體系。一要制定方案、明確目標(biāo)。煙草企業(yè)要詳細(xì)制定從全企業(yè)到各重點(diǎn)安全部門的《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃。明確年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩級(jí)干部崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、管理崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、已建成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行符合率等指標(biāo)的量化目標(biāo)。二要科學(xué)規(guī)劃，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開(kāi)展精益安全管理的重要保障和切實(shí)途徑。煙草企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作的基本思路是：按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、典型引路、分步推進(jìn)、全面實(shí)施的推進(jìn)原則和思路推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作，以提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，為確保崗位達(dá)標(biāo)有效推進(jìn)作重要保障。煙草企業(yè)要成立崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室，明確職責(zé)分工、階段性工作計(jì)劃和要求，全面部署和推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)成立以各部門為單位的工作推進(jìn)小組，確保崗位達(dá)標(biāo)全員、全崗位參與。夯實(shí)各層級(jí)人員的工作責(zé)任，為崗位達(dá)標(biāo)的強(qiáng)力有效推進(jìn)提供組織保障。

　　煙草企業(yè)要抓過(guò)程，明確安全達(dá)標(biāo)新舉措。在安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)和過(guò)程管理上，要按照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求，依據(jù)實(shí)施方案和推進(jìn)要求，定期通報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展和各部門落實(shí)進(jìn)度情況，對(duì)各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評(píng)。在工作具體推進(jìn)中要?jiǎng)?chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開(kāi)展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位寫實(shí)，梳理編制重點(diǎn)崗位工作流程。按照“一崗雙責(zé)”要求，完成企業(yè)各崗位安全職責(zé)的初步編制，使崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型。二是扎實(shí)開(kāi)展輸入性、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制，按期完成所有崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的編制。三是提煉標(biāo)準(zhǔn)的文本模板，編制重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作方法，將編制提煉的崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板發(fā)放到各重點(diǎn)安全管理部門，結(jié)合重點(diǎn)崗位的安全職責(zé)、工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、崗位危險(xiǎn)源等進(jìn)行輸入編制，按期編制完成重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)督導(dǎo)與交流，技術(shù)指導(dǎo)適時(shí)跟進(jìn)。企業(yè)安全管理部門分別和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子就崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行面對(duì)面交流、溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)的重要性和必要性。督導(dǎo)人員對(duì)具體工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，有力推進(jìn)企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作的均衡開(kāi)展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，要秉承持續(xù)改進(jìn)的思想，在不斷改進(jìn)中促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提升。根據(jù)部門重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制情況，及時(shí)組織職能人員進(jìn)行會(huì)審，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制在技術(shù)上的思想和認(rèn)識(shí)。

　　煙草企業(yè)要重結(jié)果，確保安全達(dá)標(biāo)新成效。煙草企業(yè)要通過(guò)努力工作，使企業(yè)崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型，編制完成重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初步編制，完成精益安全崗位管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的編制。要在推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作中，使企業(yè)安全管理呈現(xiàn)出“全員性、實(shí)用性、創(chuàng)新性、實(shí)效性”的顯著特點(diǎn)，企業(yè)各部門以開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)作為安全工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，在安全管理方式、方法和精益細(xì)節(jié)管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，逐步建立全員“自覺(jué)自為”參與安全管理的新格局，不斷助推部門安全管理精益化上水平。煙草企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，促使各部門抓緊對(duì)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部評(píng)審、修訂后，組織對(duì)各部門編制成型的代表性的重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審和修訂，固化后，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，及時(shí)推開(kāi)進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的全面編制和修訂完善。要志存高遠(yuǎn)，目光遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面明確和落實(shí)各崗位的具體安全職責(zé)；在管理層面以各部門專業(yè)管理職能為主線，以專線管理為保證，切實(shí)履行部門安全生產(chǎn)的職責(zé)；以基層生產(chǎn)作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，在操作層面健全并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全技術(shù)要求和作業(yè)規(guī)程，從工作行為角度有效規(guī)范人的安全行為，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范并實(shí)現(xiàn)崗位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面完成企業(yè)各項(xiàng)安全目標(biāo)指標(biāo)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全“零事故”和全面實(shí)現(xiàn)安全管理精益化目標(biāo)。

　　比如，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來(lái)狠抓精益安全管理工作，保平安，促穩(wěn)定，開(kāi)展安全教育，普及到人，確保細(xì)節(jié)安全、過(guò)程安全、運(yùn)行體系安全；加強(qiáng)安全防治，落實(shí)到崗，明確責(zé)任，確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)；完善安全機(jī)制，運(yùn)行到位，提升安全管理工作的實(shí)效性。特別是2014年以來(lái)該廠開(kāi)展以“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤”為目標(biāo)的精益安全管理工作，多措并舉，真抓實(shí)干，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成制度體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二是落實(shí)安全評(píng)估工作。邀請(qǐng)安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施及特種設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，消除潛在隱患。三是落實(shí)安全精益化管理。開(kāi)展“廠級(jí)、部門、班組”三級(jí)精益安全檢查，制定隱患整改方案和控制措施，跟蹤驗(yàn)證整改效果，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)做細(xì)，推進(jìn)工廠精益安全管理工作有序開(kāi)展。四是強(qiáng)化職業(yè)健康體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化有效融合。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施策劃工作，確保二、三級(jí)危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。五是強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患信息臺(tái)帳，及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)隱患整改工作。六是強(qiáng)化安全“三化”建設(shè)。對(duì)安全信息化建設(shè)試點(diǎn)方案進(jìn)一步完善，按期全面推進(jìn)試點(diǎn)工作；持續(xù)深入開(kāi)展安全文化宣傳教育工作，不斷提升全員安全意識(shí)和安全防范能力。七是強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管。加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)持危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審批制度。八是強(qiáng)化安全專項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理，加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證、復(fù)審、換證培訓(xùn)工作；加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理。