煙草在線據(jù)山西昆明有限責(zé)任公司網(wǎng)站報(bào)道　　在行將走過(guò)的2014年，山昆公司物流團(tuán)隊(duì)以實(shí)施“兩大戰(zhàn)略工程，推動(dòng)卷煙發(fā)展上水平”工作部署為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司各項(xiàng)工作要求，徐可總監(jiān)帶領(lǐng)物流團(tuán)隊(duì)全員齊心奮發(fā)，勤勉敬業(yè)實(shí)干，各項(xiàng)工作嚴(yán)抓規(guī)范，細(xì)致落實(shí)，在創(chuàng)優(yōu)管理和流程優(yōu)化中提升能力和效率，在推進(jìn)精益物流建設(shè)中展現(xiàn)責(zé)任和作為，確保了物資保障有力到位，全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)工作體現(xiàn)在：

　　一、卷煙包裝箱循環(huán)利用工作推進(jìn)有力

　　卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)過(guò)2013年的前期試點(diǎn)和反復(fù)摸索，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，制定并完善了《卷煙包裝箱循環(huán)利用工作實(shí)施方案》，落實(shí)了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作目標(biāo)與實(shí)施時(shí)間表，技術(shù)部門制定了相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。到2014年，該項(xiàng)工作主要業(yè)務(wù)關(guān)系基本理順，業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化。2014年8月物流中心并發(fā)布了《煙用瓦楞紙箱循環(huán)利用管理辦法》，對(duì)進(jìn)行循環(huán)利用卷煙包裝箱的入庫(kù)簽收、移庫(kù)整理、檢驗(yàn)入庫(kù)、結(jié)算及監(jiān)督管理工作做出了細(xì)致規(guī)定，通過(guò)制度對(duì)流程進(jìn)行了固化。截止2014年11月底，公司共使用回收包裝箱650051個(gè)，已完成全年任務(wù)的108.34%，節(jié)約采購(gòu)成本321.89萬(wàn)元。

　　二、卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作扎實(shí)落實(shí)

　　按照國(guó)家局2014年工商企業(yè)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作部署要求，物流中心多次組織人員就如何盡快推進(jìn)區(qū)域托盤化聯(lián)運(yùn)工作進(jìn)行研究，3月份正式啟動(dòng)該項(xiàng)工作后，經(jīng)與省公司物流處共同研究決定，首先在與太原、晉中市煙草公司開展工作。公司和山西省局聯(lián)合下發(fā)了《同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作實(shí)施方案》，就卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、具體工作進(jìn)度、工作流程及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)安排。經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真籌備，托盤聯(lián)運(yùn)工作6月份進(jìn)入試點(diǎn)階段。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，目前托盤聯(lián)運(yùn)工作已逐步走上正軌，截止11月份，已完成卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)9413箱。

　　三、煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)順利開展

　　為按期完成煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)的部署，公司安排技術(shù)人員赴先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，物流中心制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并于　5月份對(duì)前置環(huán)境所需硬件設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試，9月份系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，10月份起正式向國(guó)家局上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　四、物流非法人實(shí)體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　為全面完成物流非法人實(shí)體化建設(shè)工作，公司多次組織相關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行討論，組織人員赴晉中市公司、太原市公司、紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，對(duì)非法人實(shí)體運(yùn)作的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、運(yùn)行機(jī)制以及單獨(dú)核算等核心問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，目前方案已基本成熟，正在認(rèn)真落實(shí)當(dāng)中。

　　五、2014“零點(diǎn)行動(dòng)”圓滿完成

　　2013年12月底云南中煙前置庫(kù)正式投入使用，為順利備戰(zhàn)2014年元旦“零點(diǎn)行動(dòng)”，全面完成云南中煙15萬(wàn)箱卷煙出庫(kù)工作，物流中心領(lǐng)導(dǎo)員工全力以赴，不分晝夜，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問(wèn)題，圓滿完成出庫(kù)任務(wù)；兩節(jié)期間公司供銷兩旺，為保證生產(chǎn)和銷售任務(wù)順利完成，中心庫(kù)區(qū)全體工作人員，特別是新營(yíng)庫(kù)所有原料、成品管理人員齊心協(xié)力，克服天氣、道路等不利因素，連續(xù)加班加點(diǎn)，僅元旦當(dāng)天即出庫(kù)6380箱，一月份完成出庫(kù)近4.4萬(wàn)箱，圓滿完成了公司交給的任務(wù)；

　　六、行業(yè)物流課題研究展現(xiàn)成果

　　經(jīng)過(guò)近一年的努力，2014年3月份物流中心向中煙商務(wù)物流公司上報(bào)“煙草工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用精確核算與對(duì)標(biāo)指標(biāo)研究”課題，被評(píng)為2013年度煙草行業(yè)物流管理運(yùn)行課題研究?jī)?yōu)秀成果，同時(shí)被中煙實(shí)業(yè)評(píng)為科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)；中心結(jié)合行業(yè)物流工作指導(dǎo)精神與2014年工作部署，不斷細(xì)化管理思路，結(jié)合中心信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動(dòng)，上報(bào)《開發(fā)物流費(fèi)用核算系統(tǒng)》、《提升原料賬務(wù)管理水平》兩個(gè)課題參加了公司QC活動(dòng)發(fā)布會(huì)，為提高物流工作效率進(jìn)行了積極探索。

　　七、物料調(diào)配服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效

　　2014年3月份以來(lái)，為克服建設(shè)路道路改造工程對(duì)生產(chǎn)用料調(diào)度工作以及成品轉(zhuǎn)運(yùn)和出庫(kù)工作的影響，物流中心對(duì)原料投料庫(kù)及新營(yíng)成品庫(kù)庫(kù)區(qū)人員進(jìn)行思想動(dòng)員，要求大家以公司大局為重，克服困難、配合生產(chǎn)，全體工作人員調(diào)整工作時(shí)間改上夜班，截至11月底，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，未發(fā)生任何延誤生產(chǎn)事件。

　　八、云南中煙前置庫(kù)建設(shè)規(guī)范到位

　　2013年底，物流中心受云南中煙委托，積極落實(shí)晉中前置庫(kù)建設(shè)各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)近一年的努力，物流中心對(duì)前置庫(kù)進(jìn)行設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、優(yōu)化流程等，確保了云南中煙晉中前置庫(kù)各項(xiàng)工作走向正軌，截至11月底，前置庫(kù)共計(jì)入庫(kù)42482箱，出庫(kù)29329箱卷煙。

　　團(tuán)隊(duì)進(jìn)取聚合力，開步奮進(jìn)新一年；2015年，物流人將繼續(xù)秉承低調(diào)務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)，實(shí)干有為的職業(yè)品格，立足崗位，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，緊扣規(guī)范管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，圍繞精細(xì)落實(shí)提升水平，為精益物流建設(shè)和山昆騰飛發(fā)展添彩發(fā)熱，再做新貢獻(xiàn)。