行業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，必須要在“兩個(gè)確?！鄙虾菹鹿Ψ?#xff0c;達(dá)成共識(shí)，形成合力，進(jìn)一步圍繞必須完成“兩個(gè)確?！绷羷Τ稣?#xff0c;取得實(shí)效。

　　——要確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。“兩個(gè)一萬(wàn)億”是幾年來(lái)我們的煙草共識(shí)和積極表現(xiàn)，也是煙草確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面和完成國(guó)家貢獻(xiàn)度的重要保證。長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要在確保完成任務(wù)上不放松、不松勁、不搞軟標(biāo)尺，自我加壓，持續(xù)對(duì)卷煙產(chǎn)銷進(jìn)展情況、煙葉情況、稅利完成情況、市場(chǎng)狀態(tài)等跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康，如期完成年度目標(biāo)。這既是我們的承諾，也是我們煙草行業(yè)踐諾的一項(xiàng)核心指標(biāo)和風(fēng)向指標(biāo)。只能前進(jìn)，不能后退，哪怕是逆水行舟，我們也要拼盡全力去應(yīng)對(duì)和接招。有人說(shuō)，松口氣，緩一緩，等等看，但我們煙草的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)度和國(guó)家貢獻(xiàn)度不能退下來(lái)、軟下來(lái)，必須硬起來(lái)、立起來(lái)，確保煙草專賣和制度的接續(xù)發(fā)展。這是立身之本，也是發(fā)展之基。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和敷衍。

　　——要確保限產(chǎn)壓庫(kù)見(jiàn)成效。張建民局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)實(shí)施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫(kù)見(jiàn)成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控思路，為調(diào)整卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高庫(kù)存是近幾年煙草發(fā)展的關(guān)鍵病癥和核心攻堅(jiān)要?jiǎng)?wù)。幾乎成為懸在煙草人頭腦和眼前的“達(dá)摩克利斯”之劍，似乎隨時(shí)在提醒煙草行業(yè)要關(guān)注、大力關(guān)注和解決問(wèn)題了。堅(jiān)決不能有稍微形勢(shì)好了，就尾巴翹起來(lái)了的樂(lè)觀想法和表現(xiàn)。還是要一如既往在國(guó)家局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，減庫(kù)存、減壓力、減輕現(xiàn)實(shí)的逼仄和空間之痛。減了，還要有成效，就要表現(xiàn)在貢獻(xiàn)度上、財(cái)稅收入上，完全突破瓶頸。

　　二是“一個(gè)導(dǎo)向”必須堅(jiān)持

　　我們堅(jiān)持什么？我們發(fā)展什么？最重要的就是要有極強(qiáng)的“導(dǎo)向”作用和意識(shí)，在“導(dǎo)向”的指引下為之堅(jiān)持不懈、為之努力奮斗。市場(chǎng)是一面鏡子，市場(chǎng)需要什么？市場(chǎng)流行什么？市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是什么？這都需要我們煙草靜下心來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的杠桿作用下，掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求，確定合理的卷煙結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，落實(shí)品牌管理的相關(guān)措施，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。有了導(dǎo)向，還要有提升目標(biāo)和工作舉措，詳細(xì)、穩(wěn)妥，持續(xù)、健康，發(fā)力、共建，在品牌管理上實(shí)現(xiàn)新的時(shí)期新的作為，真正把品牌提升到一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，圍繞品牌發(fā)力和著力，沉身實(shí)干，讓市場(chǎng)見(jiàn)證我們品牌發(fā)力的成效和結(jié)果。當(dāng)然，這需要深度把握和分析市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和維護(hù)市場(chǎng)，也需要品牌管理方細(xì)分市場(chǎng)、堅(jiān)守市場(chǎng)和深耕市場(chǎng)，盡全力維護(hù)品牌發(fā)展的空間，拓展、深化品牌投放領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)向”的定位準(zhǔn)、發(fā)力準(zhǔn)和市場(chǎng)預(yù)期準(zhǔn)、市場(chǎng)發(fā)散和提升效應(yīng)準(zhǔn)。

　　三是“強(qiáng)化凈化”必不放松

　　專賣制度是煙草發(fā)展的基石。這個(gè)絲毫不能有動(dòng)搖，也不能動(dòng)搖。在堅(jiān)持專賣制度、強(qiáng)化專賣管理的同時(shí)，我們當(dāng)然要繼續(xù)加大凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。為遵規(guī)守紀(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)良好的客戶提供真誠(chéng)服務(wù)，為他們保駕護(hù)航。還要繼續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，緊盯規(guī)范經(jīng)營(yíng)不放松。自律小組要加強(qiáng)，打擊違規(guī)大戶更要堅(jiān)持，在公平公正給社會(huì)和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理上形成煙草自身的特色。一手抓強(qiáng)化不放松，一手抓凈化不退步，在強(qiáng)化管理和凈化市場(chǎng)上雙管齊下，合力共建，讓市場(chǎng)這個(gè)看不見(jiàn)的無(wú)形之手在管理的作用下發(fā)揮好積極效應(yīng)。

　　四是“堅(jiān)守紅線”必不可少

　　煙草的“紅線”其實(shí)就是底線，就是要求我們要堅(jiān)決維護(hù)和捍衛(wèi)這些需要我們有定力的思維和行為。在我們一般的認(rèn)識(shí)里，總是會(huì)想到煙草成品和商品的銷量，要守住銷量和結(jié)構(gòu)這個(gè)紅線。其實(shí)，煙草人更應(yīng)該要堅(jiān)決守住紅線，打好煙葉去庫(kù)存攻堅(jiān)戰(zhàn)。守住煙葉總量紅線，推動(dòng)煙葉出口。在去庫(kù)存的一般理解上，就是要煙草成品變成商品的庫(kù)存要減少，現(xiàn)實(shí)卻是煙葉去庫(kù)存更應(yīng)該得到關(guān)注和積極化解。同時(shí)，眼睛向外，在煙葉總量紅線之外，更應(yīng)該突出向外實(shí)現(xiàn)煙葉的中國(guó)紅和中國(guó)味道的聲名遠(yuǎn)播。紅線比底線更要高，更要牢，更要堅(jiān)守，這是我們這個(gè)行業(yè)的原則。

　　五是“分類指導(dǎo)”必須增強(qiáng)

　　工業(yè)對(duì)接商業(yè)，商業(yè)對(duì)接市場(chǎng)，但工業(yè)其實(shí)也需要面對(duì)市場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)的分類指導(dǎo)，增強(qiáng)針對(duì)性和有效性。在這樣的大環(huán)境下，我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因?qū)ο笫┎?#xff0c;不能搞一個(gè)水杯端到底，而是要求得平衡和在藝術(shù)的平衡之中實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步。工業(yè)有基礎(chǔ)，還要上臺(tái)階。商業(yè)是門(mén)戶，還要做好聯(lián)通。在工商分類指導(dǎo)、互動(dòng)交流分享的基礎(chǔ)上，把對(duì)工商企業(yè)的科學(xué)管理水平和規(guī)范化工作推向更高臺(tái)階。

　　六是“提前謀劃”必須抓好

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。這是先民的總結(jié)，也是我們對(duì)于每件事情的一個(gè)綜合考量。抓好歲末年初工作，著手謀劃明年工作，著力推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要抓早抓好謀劃工作，謀好局開(kāi)好篇，為持續(xù)推進(jìn)煙草各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展起好頭、開(kāi)好步，穩(wěn)步推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展形成工作合力，共同打造屬于煙草的美好明天。

　　實(shí)打?qū)?#xff0c;招接招，不迷茫，有定力。在新的時(shí)期新的時(shí)代到來(lái)之際，我們煙草的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作必須得到進(jìn)一步加強(qiáng)和向縱深進(jìn)步。這需要時(shí)間，也需要我們的勇氣和實(shí)干來(lái)破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實(shí)干中化解矛盾和問(wèn)題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們的根本。