煙草在線專稿　　高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)今時代的主旋律。企業(yè)要發(fā)展，就必須按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，把品牌做強做大，把企業(yè)效益不斷提高，為不斷增強我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力做貢獻(xiàn)。關(guān)鍵是企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要堅持以人為本，強化人才管理，把大家的智慧和力量發(fā)揮出來，把各項工作做好，實實在在地促高質(zhì)量發(fā)展，不要空喊口號自欺欺人。

　　企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要把握權(quán)力，有效地駕馭下屬，也要合理調(diào)配權(quán)力，抓大權(quán)，放小權(quán)，愿分權(quán)，善授權(quán)，不能被權(quán)力所累。據(jù)說，蔣介石大權(quán)獨攬，小權(quán)也不放過。抗戰(zhàn)后期，蔣介石身兼任27個職務(wù)，令人瞠目結(jié)舌，有些職務(wù)甚至連他本人也說不清。比如國民黨總裁、國民政府主席、行政院長、最高國防會議主席、國民參政會議長、戰(zhàn)地黨政委員會主任委員、航空委員會委員長、中央大學(xué)校長、新生活運動委員會董事長、童子軍總司令，等等。如此多的兼職，蔣介石縱然有三頭六臂、七十二變，也難一一顧及，工作效率與工作成績就更無從談起了。兼任職務(wù)也就罷了，他還插手下級的具體工作。每逢重大戰(zhàn)役，他都要越級指揮，直接以電話指揮前方師長、團(tuán)長作戰(zhàn)，把軍隊調(diào)亂了。諸葛亮是治世之良相，但他不注重培養(yǎng)調(diào)動他人的積極性、創(chuàng)造性，只知道靠自己能力苦苦支撐局面。為報劉備的知遇之恩，他“夙夜憂嘆”，“寢不安席，食不甘味”，政事上“自校簿書”，行旅中軍士“罰二十以上親覽”……最終54歲溘然長逝。諸葛亮悲劇的根源在于，他沒有找準(zhǔn)自己的位置，也許正是諸葛亮的鞠躬盡瘁間接導(dǎo)致了蜀漢的早亡。

　　煙草企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要強化人才管理，突出隊伍建設(shè)，有了人才，讓人才發(fā)揮作用，就能在黨的建設(shè)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場營銷、原料供應(yīng)、精益管理、專賣管理、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等方面取得成績，否則就是空談假話。葉公好龍不行，嫉賢妒能不行，“既想讓馬跑得快，又不想讓馬吃草料”更不行。所以，要把人才資源作為企業(yè)的第一資源，完善用人機制和考核機制，信賞必罰，加強培訓(xùn)，激勵員工積極進(jìn)取，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，勠力同心，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往繼續(xù)奮斗。