每一個人物都在璀璨盛放時，每一段故事都凸顯著堅守執(zhí)著的力量。在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠尋找“最美班組長”活動中，有12名“最美班組長”榮登榜首。他們?nèi)縼碜陨a(chǎn)一線，具有創(chuàng)新開拓精神，帶頭表率作用強(qiáng)，以強(qiáng)烈的親和力、影響力和感召力，而受到職工的尊重和信賴。

　　班組長，一個并不在冊的最小的“官”，一個總是沖在前面的“兵”，一個活躍在企業(yè)最基層的管理者，一個凡事都要親力親為、與同事們一起奮戰(zhàn)、一起分享喜怒哀樂、一起面對困難與成功的帶頭人。紅塔集團(tuán)大理卷煙廠通過開展尋找“最美班組長”活動，使就職于這個看似不起眼小職位的員工倍感驕傲，激勵他們做得越來越來優(yōu)秀，從而帶動員工一起推動企業(yè)發(fā)展，邁上一個又一個的新臺階。

　　班組之于企業(yè)，猶如細(xì)胞之于肌體，細(xì)胞活，則肌體壯。只有激活這個“小細(xì)胞”，打好基礎(chǔ)，才能推進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為兵頭將尾的班組長，在此將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。尋找“最美班組長”就是要以點帶面，把真正干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀員工選拔出來。這些“最美班組長”用無言的行動，詮釋著敬業(yè)愛崗的偉大，弘揚(yáng)他們的最美品質(zhì)，成為引領(lǐng)新時代的風(fēng)向標(biāo)。

　　如何更好地發(fā)揮班組長的作用？似乎成了老生常談的話題。以往在硬件上下的功夫較多，要想提高班組長職位“地位”，還需像紅塔集團(tuán)大理卷煙廠那樣從尊重上下功夫，采取有針對性的激勵機(jī)制，讓有能力、有力量、有魄力、有韌勁的班組長脫穎而出。與此同時，“選美”不是一時沖動，更不是無章可循，而是要把那些能夠立足崗位，堅持不懈并且創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀班組長真正選出來。

　　筆者認(rèn)為，尋找“最美班組長”活動，不僅僅是表彰幾個典型、發(fā)放一點獎金證書的問題。如果各級、各單位注重做好因勢利導(dǎo)的工作，就能使其釋放出最大的輻射效應(yīng)，產(chǎn)生更加久遠(yuǎn)的影響。尋找“最美班組長”活動，必將激勵煙草企業(yè)廣大員工大力弘揚(yáng)吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、誠實守信、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)范，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感，全面推進(jìn)煙草行業(yè)各項建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“最美班組長”美的精彩，美的可愛，為“最美班組長”點贊喝彩！