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經(jīng)過(guò)之前必要而關(guān)鍵的休養(yǎng)生息之后，尤其隨著“總量控制、稍緊平衡”的到位，“增速合理、貴在持續(xù)”的強(qiáng)調(diào)，都相信今年會(huì)很好，對(duì)今年的目標(biāo)很有把握，信心和底氣從年初一開(kāi)始很足，但即便再樂(lè)觀的估計(jì)，也不會(huì)想到會(huì)有這么好。比銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)更令人振奮的是市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)、品牌狀態(tài)的提振以及由此奠定整個(gè)行業(yè)再一次回歸從容不迫、游刃有余。
單從數(shù)據(jù)的反映來(lái)看，今年的好具有更扎實(shí)的基礎(chǔ)、更充分的條件、更均衡的表現(xiàn)。截止11月末，在整體面上接近0.6%的銷量增長(zhǎng)、4%的結(jié)構(gòu)提升之下，33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)有28個(gè)保持“量?jī)r(jià)齊增”，有7個(gè)實(shí)現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)“雙超大盤(pán)”；29個(gè)重點(diǎn)品牌有19個(gè)實(shí)現(xiàn)銷量、收入、單箱均價(jià)“三個(gè)增長(zhǎng)”，有8個(gè)達(dá)到銷量、結(jié)構(gòu)“兩個(gè)更快”。
面對(duì)這來(lái)之不易的穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，其實(shí)有一個(gè)很容易被忽略但又值得深挖的問(wèn)題：為什么增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的構(gòu)成是什么，增長(zhǎng)的動(dòng)力又來(lái)自哪里？需求旺盛、調(diào)控到位、基數(shù)較低、狀態(tài)向好……或許不同市場(chǎng)、不同品牌有不同情況、不同原因，可以得出不同結(jié)論，但認(rèn)真搞清楚增長(zhǎng)的真正源頭和面對(duì)增長(zhǎng)保持理性、客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度同樣重要。
因?yàn)橹挥羞@樣，我們才不會(huì)被眼前的增長(zhǎng)迷惑了雙眼。
一個(gè)是對(duì)問(wèn)題和短板高舉輕放，口頭上很重視，決心也很大，但具體落實(shí)到行動(dòng)上，往往“雷聲大雨點(diǎn)小”，甚至“光打雷不下雨”。不說(shuō)距離高質(zhì)量發(fā)展有多少差距，單是前些年大家想解決而沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題，就真的得到解決？就能夠隨著增長(zhǎng)重啟而自愈？久而久之，不合理變成了合理，不正常變成了正常，緊急的變成了不緊急，重要的變成了不重要。
因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)的相對(duì)有底，有些地方又開(kāi)始熱衷于搞花架子，做表面文章，形式上很熱鬧花哨，實(shí)際效果意義不大。比如說(shuō)，終端建設(shè)盲目追求“高大上”，缺乏客戶視角，重前期硬件投入、輕后期日常維護(hù)、缺常態(tài)管理支撐；文明吸煙環(huán)境建設(shè)，除了硬件本身的合理性和必要性，在功能設(shè)計(jì)上也想當(dāng)然地增加了很多聊勝于無(wú)、畫(huà)蛇添足的內(nèi)容。
此外，還有不斷滋生的盲目樂(lè)觀，覺(jué)得今年很好，明年也會(huì)很好，以后只會(huì)越來(lái)越好。未見(jiàn)得真的“想當(dāng)然”，但不能不說(shuō)有些“理所當(dāng)然”。這種心態(tài)往往具有很強(qiáng)的欺騙性，“我覺(jué)得我才不會(huì)掉以輕心”，“我覺(jué)得我已經(jīng)足夠重視”，“我覺(jué)得我完全做好準(zhǔn)備”，但是從目標(biāo)設(shè)定、重心擺布、應(yīng)對(duì)預(yù)案等方方面面，還是輕易地暴露了掩飾不足的“迷之自信”。
另一個(gè)是外部環(huán)境的復(fù)雜多變認(rèn)識(shí)不足。宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力、風(fēng)險(xiǎn)以及由此傳導(dǎo)到煙草的影響多少有些“狼來(lái)了”的味道，好像年年都在講，貌似一直沒(méi)有來(lái)、影響也不大。到底來(lái)不來(lái)，來(lái)的影響有多大，很難給出肯定的答復(fù)，只是可以提出來(lái)的問(wèn)題，如果“狼”真的來(lái)了，有沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備？有沒(méi)有條件穩(wěn)住陣腳？有沒(méi)有能力積極應(yīng)對(duì)？
不管是卷煙消費(fèi)一年到一年半的滯后效應(yīng)，又或者類似于口紅效應(yīng)的大致判斷，都需要更多的未雨綢繆、防患未然。前一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，提示了我們明年下半年或者后年形勢(shì)大概率的風(fēng)險(xiǎn)增大，要記住，遲到并不意味著還沒(méi)有到來(lái)之前就可以逃脫；后一個(gè)判斷，盡管提供了銷量能夠趨于穩(wěn)定的某種安慰，但更大程度意味著結(jié)構(gòu)提升難度增大的現(xiàn)實(shí)。
再加上新型煙草制品，尤其電子煙的格局重塑、跑道重建。坦率地講，在11月1日《通告》發(fā)出后，有很多來(lái)自于煙草內(nèi)部的慶幸和歡呼，真的應(yīng)該這樣嗎？電子煙當(dāng)然應(yīng)該加強(qiáng)管制，但這絕不是煙草故步自封、鴕鳥(niǎo)心態(tài)的借口，面對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)、新需求，還有很多需要煙草做也是煙草應(yīng)該做的改變。你不做，別人就會(huì)去做，而且比你做得更好。
所以，面對(duì)今年已成定局的好以及明年可以努力的好，還是需要更多的居安思危、未雨綢繆。
重中之重，就是要力戒盲目樂(lè)觀，或者客氣一點(diǎn)說(shuō)，要防止過(guò)于樂(lè)觀。對(duì)于外部形勢(shì)復(fù)雜多變以及對(duì)行業(yè)的影響要有更加深刻和理性的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)，對(duì)潛在困難和風(fēng)險(xiǎn)也估計(jì)得更充分一些。今年很好，明年也會(huì)有更好的基礎(chǔ)，但理應(yīng)建立在“堅(jiān)持對(duì)的、發(fā)揚(yáng)好的、學(xué)習(xí)新的”前提之上，也還需要付諸于極大的努力，真真“絕不是敲鑼打鼓就可以成功”。
一方面，要抓緊時(shí)間、不遺余力地“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)”，緊緊抓住行業(yè)運(yùn)行總體向好的窗口期，多做一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、有利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，比如，價(jià)格一致性之后，超高端和高端價(jià)值感的有效維護(hù)；打破“網(wǎng)紅”、“噱頭”思維，做好細(xì)分市場(chǎng)、特色產(chǎn)品的精細(xì)打磨；現(xiàn)有產(chǎn)品線的修枝剪葉，明晰“136”、“345”的品牌思路；商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，零售終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)“三個(gè)建設(shè)”的縱深推進(jìn)。
另一方面，要為明后年可能出現(xiàn)的外部變化做出更加積極而充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，不要總是寄望于“獨(dú)善其身”，也不可能隨隨便便就能做到“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，做好過(guò)苦日子、難日子的準(zhǔn)備與堅(jiān)定信心、迎難而上之間并不矛盾，盡管現(xiàn)在很難講明后年到底會(huì)怎么樣，對(duì)煙草的影響又會(huì)有多大，但打足提前量，把困難和風(fēng)險(xiǎn)想多一點(diǎn)、想深一點(diǎn)都很有必要。
當(dāng)然，把局部甚至潛在的問(wèn)題、困難、風(fēng)險(xiǎn)，之所以這么說(shuō)，說(shuō)這么多，并不是要?jiǎng)訐u大家的信心，恰恰相反的是，在行業(yè)層面圍繞建設(shè)煙草經(jīng)濟(jì)體系的“1+6+2”政策體系引領(lǐng)下，我們既要有“一張藍(lán)圖繪到底”的信心和堅(jiān)持，更要有“經(jīng)歷風(fēng)雨、方見(jiàn)彩虹”的耐心和韌勁，現(xiàn)在把形勢(shì)想復(fù)雜麻煩一些，不是自己嚇自己，而是讓自己準(zhǔn)備得更充分一點(diǎn)。
在更大意義上，這也是高質(zhì)量發(fā)展所應(yīng)有的姿態(tài)和狀態(tài)。
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