煙草在線評(píng)論　　秦皇島煙草物流中心占地面積僅17畝、建筑面積不到4000平方米，無(wú)論從配送規(guī)模上，還是在外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部裝修上，都有些“寒酸”，遠(yuǎn)不如一些單位氣派、豪華、有氣勢(shì)。但它以僅270萬(wàn)元的資金投入，卻實(shí)現(xiàn)了原本需要投入8000多萬(wàn)元才能達(dá)到的效果，而令人們震撼。

　　近年來(lái)，一些單位由于對(duì)卷煙物流配送中心定位不準(zhǔn)，需求過(guò)度，盲目攀比，片面追求外在形象，造成建設(shè)規(guī)模和投資金額過(guò)大，高標(biāo)準(zhǔn)、超豪華建設(shè)等現(xiàn)象不同程度存在。攀比之心，人皆有之。但是，盲目攀比卻要不得。盲目“攀比”是一種非理智的競(jìng)爭(zhēng)行為，體現(xiàn)出某些干部“扭曲”的政績(jī)觀。觀念是行為的“向?qū)А?#xff0c;錯(cuò)誤的政績(jī)觀就會(huì)引導(dǎo)某些干部做出錯(cuò)誤的決策，一些卷煙物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)片面追求“大”、“高”、“超”便由此而生。

　　秦皇島煙草在建設(shè)卷煙物流配送中心項(xiàng)目過(guò)程中，不盲目“攀比”，而是在“小投入”能解決大問(wèn)題、體現(xiàn)高水平、代表大方向方面下功夫。他們沒(méi)有簡(jiǎn)單地推倒重來(lái)，沒(méi)有盲目地重新建設(shè)，而是盤活整合現(xiàn)有資源，采用密集式倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)改造方案，“不擴(kuò)一畝地、不停一天工”，僅用5個(gè)月時(shí)間，投入270萬(wàn)元，就圓滿解決了庫(kù)容需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了效益效能雙提升的目的，創(chuàng)造了小投入、低成本同樣可以實(shí)現(xiàn)高效率、高水平的奇跡。

　　簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單。秦皇島煙草“小煙庫(kù)、大儲(chǔ)量、低成本、高效益”的做法，完全符合國(guó)家局提出的行業(yè)物流要“突出應(yīng)用、結(jié)合實(shí)際、因地制宜、講求適用、力求實(shí)效”的要求。秦皇島煙草的成功經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的行業(yè)物流建設(shè)方向的最好詮釋，也給行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)提供了新的思路和啟示。